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质检部工作总结、工作计划和建议及期望 第一篇：质检部工作总结、工作计划和建议及期望 一、 11 月份质检部工作总结 1 、质检部从 11 月份开始已严格按照《不合格品管理制度》进行判定、标识、登记和统计和分类。 2 、质检部已完成了 11 月份产品的合格率统计和分析，并提出了一些改进的措施。 3 、现场的库存处理，擦字线以处理 204 盘，库存以处理 76 盘，剩下的 GDC 库存希望尽快处理。 4 、芯线 3 号机目前已基本稳定，内层合格率达到 95% 左右，但还有轻微的波动，希望大家不要松懈，芯线 1 号机待高频加热器安装好后再进一步的调试。 5 、编织工序因更换 OPE 铝箔后有铝箔皱的现象，导致编织有测试不合格现象；目前还在调试和验证中。 6 、质检部工作缺点： 质检部在检验时有重要检验项目漏检的现象，这是质检部的失职，是我的失职，请大家批评， 12 月份质检部会逐一健全检验项目，希望大家提供宝贵的意见。 二、 12 月份的工作计划。 1 、配合公司完成 2010 年度的研发项目工作，努力筹备 2011 年度的研发项目技术资料和专利项目的申报资料。 2 、逐一健全检验项目，努力做到产品无漏检项，所有检验项目都能得到受控。 3 、努力配合技术部做好高编机改进后的验证检测和汇报，努力配合技术部对芯线一号机芯线内层的验证工作。 4 、质检部计划在 12 月份前针对所有的客户各拟定一份产品的质量检验标准，和各客户取得确认，以降低检验的风险和完善检验的项目和方法。 第二篇：质检部上半年工作总结及下半年计划 篇一： 转眼间201X年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处： 1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。 2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。 3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。 201X年下半年的工作计划： 1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。 2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测， 3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。 4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。 5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。 6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持！由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵！ 河北XXXX有限公司 质检部 篇二： 质检部3月14日成立后，根据部门的性质，质检工作从检查为主转向整改为主，从开始成立到现在，本部门的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检效能，促进了服务质量的提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题，以口头提醒为主；对于没有明确规定，又认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。 在部门成立的三个月期间，质检部下发整改通知单15份，通报通知单6份，处罚通知单1份；培训部组织培训八期，共17场次，合计4