一建实务第57讲1A425010施工合同管理.pdf

一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班 1A425000 项目合同与成本管理 1A425010 施工合同管理 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）由合同协议书、通用合同条款和专用合同条 款三部分组成。合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、 项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权 利义务；通用合同条款是合同当事人根据法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当 事人的权利义务作出的原则性约定；专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、 修改或另行约定的条款。在使用专用合同条款时，应注意以下事项： 1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致； 2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通 用合同条款。 3.组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优 先顺序如下： 【重要】 （1）合同协议书； （2）中标通知书（如果有）； （3）投标函及其附录 （如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （7）图纸； （8）已标价工程量清单或预算书； （9）其他合同文件。 《示范文本》适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程 的施工承发包活动。 1A425011 总包合同管理 建筑工程施工承包合同是建筑工程中最重要，也是最复杂的合同，具有持续时间长，标的物复杂， 价格高的特点。在整个建筑工程合同体系中，它起主干合同的作用。总承包合同管理是指对合同订立 并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理，为项目总 目标 和企业总 目标服务，保证项目总 目标和企业总 目标的实现。所以总承包合同管理不仅是工程项目管理 的一部分，而且又是企业管理的一部分。从合同管理程序来讲，工程总包合同管理工作包括合同订立、 合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。总包合同管理的原则是： 1. 依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共 利益。 2. 诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。 3. 全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬 等的履行）。 4 .协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成合同任务，履行各自应尽 的责任和义务。 5. 维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应 注意维护对方的合法权益不受侵害。 6 .动态管理原则：在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。 一、组织层合同管理 【重要】 总承包企业在企业层面应加强合同制度和管理体系建设，设立专职的合同管理部门，明确其他部 门合同管理的岗位职责。项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就工程项目的资 金、质量、技术、工期、承包方式以及原招标文件的相关规定，及时全面的与发包方进行合同谈判， 在不违背法律法规的前提上，就双方的权利、义务、责任和诉求达成一致，为工程项目的顺利实施提 供保障。主要工作有： 1、合同谈判的内容 重点解决订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、 缔约过失责任问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则 问题、合同风险处理问题、违约责任处理问题。为今后工程项目的顺利实施提供依据和保障。 2、合同谈判的准备工作 工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。应做好以下方面的准 备工作： （1）谈判人员的组成 工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关人员，保证签订的合同能符 合国家的法律法规与政策，把握合同合法的正确方向，平等的确立合同当事人的权利和义务，避免合 同无效、合同被撤销等情况。二是懂得工程技术方面的人员。通过对