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2021年医院管理中精细化管理的实践应用和优势的报告--第1页 精选word文档 下载可编辑 医院管理中关于精细化管理的实践应用和优势的报告 精细化管理是通过常规管理演化而来，该管理模式的主要特征为系统化、 标准化、数据化、电子化，能有效协调医院各个部门，促进其精准、高效、合 理及持续运作[x-x]。现阶段，有许多大中型公司已开展精细化管理的试运行， 效果显著。近年来，精细化管理也逐渐渗透至医院的日常管理中，精细化管理 是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，必须建立 科学量化的标准和可操作、易执行的流程及科学合理的管理模式。本研究通过 分析精细化管理在医院管理中的应用效果，探讨更具有优势的管理模式，现报 道如下。 1精细化管理的特点 精细操作与精细管理是精细化管理的重要特征表现，该类管理模式充分体 现精益求精的科学理念。在实施精细化管理的过程中，落实分工、规范执行是 关键内容，同时精细化管理模式转变传统的粗放型管理方式，促进医院管理工 作实现合理化、系统化、科学化，有助于加强不同科室间的关联性，为患者提 供良好的管理服务。近年来，精细化管理是医学领域发展到一定程度的成果体 现，目前有不少医院应用该类管理模式，进一步提升服务能力和服务效率，充 分满足群众的医疗需求，能有效保障群众权益。精细化管理与规范化、人性 化、标准化的现代化管理要求相符，可有效细化、分解和落实各项管理环节， 促进医院实现可持续性长远发展。 2精细化管理的优势 在传统的管理模式中，医疗人员的工作内容较泛化，同时缺乏条理和规 范，从而导致医院难以提供良好的服务质量，且易引发多起医疗纠纷。精细管 控、精细操作是精细化管理的重要表现，体现追求细节的管理理念。 1改变常规的粗放式管理模式 精细化管理模式促进医院管理方式更合理化、可行化，有助于加强不同科 室间的关联，能帮助患者获得真正所需的服务。精细化管理涉及多种层面，包 括制度精细化、培训精细化、环境精细化、服务精细化等。推行精细化的管理 理念，可有效提升医院管理的效率和质量，节省医院的各项开支和成本，促进 经济效益的提高[x]。 2提升医疗人员的工作效率 精细化管理对院内各部门的工作进度起到直接作用，是医院管理中的重要 组成部分，有助于建立起医院的良好形象，有效传达医院的管理理念和管理风 格，并将核心理念落实到工作的不同环节中，能有效加强医务人员的工作效 果，从而促进医院的可持续性发展[x]。 2021年医院管理中精细化管理的实践应用和优势的报告--第1页 2021年医院管理中精细化管理的实践应用和优势的报告--第2页 精选word文档 下载可编辑 3确保医院工作顺利开展 医院管理是一项繁琐复杂的长期过程，若医院管理人员未充分掌握精细化 的管理理念，仅根据规章制度完成分内工作，则会造成医院的精细化管理停止 于表面，未能真正发挥精细化管理的效用和优势[x-x]。而精细化管理能为医院 的发展打造坚实基础，在实施精细化管理的过程中，细节是其中的重点内容， 精细化管理需对各个部门进行确切分工，并贯彻权责分明，保证精细化管理的 有序进行。 3精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 1借助信息化系统管理进行精细化设备维修 电话联系是传统医疗设备报修的主要手段，此类方式的效率有待提高，不 利于增强设备报修管理水平。通过信息化系统准确记录设备工作状态，同时可 及时发现设备的异常故障；此外，信息化系统有助于提升维修效率与效果。因