5S推行实务之卓越现场管理教材(PPT 94页).pptxVIP

5S推行实务;第1讲 5S概述;5S的起源;1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;5S的起源;根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的根底上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。;5S的含义;整理;整顿;清扫;清洁;修养;表1-1　5S含义表;5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、效劳水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的根底。;在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不标准或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻那么找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重那么导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即