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项目管理(P2)
流程要素P2: 项目管理
P2.1 项目管理策略(包括项目组织) 是否已经建立？
与评估相关的最低要求 实施示例
有一个项目管理过程。 /
已经定义了项目经理技术专家的角色、任务、能力和职责
指定了跨学科的项目组织。 多站点项目中的项目接口
定义了项目负责人和团队成员的职责和授权。客户和供应商已被告知联系人是谁。 项目的组织结构图
项目组织和相关的升级管理满足客户要求。 项目团队的组成
( )
已指定升级标准 包括供应商管理中的升级 ，并在不符合规范的情况下得出措施。 资格证明
( )
角色是根据开发方法或协作模型 敏捷或不敏捷 定义的。 客户对项目管理的特殊要求
( )
考虑到正在进行的或以前的具有可比产品范围的项目的经验 尤其是经验教训 。 在敏捷方法的情况下: 升级机制的定义 (例如，Scrum Master升级到产品所有者)
已通过适当措施识别、评估并减轻项目风险。 升级过程中的联系人/决策者已经定义
里程碑评估记录，包括措施
P2.2 * 项目实施所需的所有资源是否计划和可用，是否报告了变更？
与评估相关的最低要求 实施示例
资源计划考虑了客户的需求，并基于项目协议。 ( )
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