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工程项目管理经验总结.pdf

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    一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1. 管理必须强势，原则问题不容讨论：  当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正  不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业  规范是最低要求，而不是选项或议题  必须严格按照施工图施工及验收  工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同  对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即

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