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工程质量、造价、进度控制目标的分解[工程类精品文档]
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工程质量、造价、进度控制目标的分解是项目监理机构对工程目标事前控制的一项
重要工作内容。项目监理机构应根据建设工程监理合同，分析影响工程质量、造价、
进度控制的因素及影响程度，有针对性地制定控制对策和措施，对工程质量、造价、
进度实施动态控制。总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构
实施事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文件，了解工程设计特
点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件的要求实施监理。
有
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