中建体系质量活动月领导授课培训课件.pptxVIP

2022年“领导讲质量”活动党总支书记、总经理 王良超返璞归真 持续夯实质量基础勇于创新 拓展核心竞争能力 品质理念：“合格不叫合格，优良才叫合格” 华中公司自成立以来共获得鲁班奖3项、国家优质工程奖3项、中国钢结构金奖1项、以及其他各类奖项百余项。中国人保财险华东中心一期中国科技大学基础科学教学实验中心安徽省新闻出版局出版编辑大厦 上海浦东发展银行合肥综合中心交通银行金融服务中心（合肥）皖南弋矶山医院新建住院病房 华中公司自成立以来共获得鲁班奖3项、国家优质工程奖3项，以及其他各类奖项百余项。 为什么我们要重视质量 央企担当提高政治站位履行社会责任关系国计民生关系生命安危1一、为什么要重视质量返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 企业根基2 “百年大计，质量第一”，质量是我们作为一个建筑企业必须坚守的底线。质量是企业长远发展的根本。 随着当下市场竞争日益激烈，业主对质量要求越来越高。 地方政府、集团、局级、公司级的质量监管力度，监督频次逐渐提高。一、为什么要重视质量返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 助力发展3在高质量发展的要求下，我们主动摒弃了低端市场，扎实的质量管理，将给我们更充足的底气。助力二次客户维护、高端客户开拓，承接高品质项目。在华中公司高质量发展的进程中必须履行的责任。一、为什么要重视质量返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 如何提升质量管理 1、以客户为中心2、全员参与3、全过程控制4、持续改进5、一次成优质量管理5项原则1、总纲要：全员履职、返璞归真、夯基提质、一次成优。2、活动主题：夯实基础能力，强化体系联动。凝聚成优共识，聚力提质增效。2022年质量月活动二、如何提升质量管理返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 事前策划，科学组织面对业主的工期、成本要求，我们要始终坚持质量底线不触碰。做好事前策划，科学的施工组织、工序穿插、资源配置，合理抢工。设计优化，降本增效面对业主的工期、成本要求，我们要始终坚持质量底线不触碰。做好事前策划，科学的施工组织、工序穿插、资源配置，合理抢工。切忌盲目抢工，无底线优化切忌盲目的抢工，无底线的优化。盲目抢工势必带来质量隐患甚至质量事故以客户为中心：给业主交付满意的工程，是我们履约的基本要求，也是我们管理的基本职责。二、如何提升质量管理返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 二、如何提升质量管理全员参与、全员履职各部门、各岗位应明确自身的质量管理职责，全员参与质量管理，坚守质量管理底线不动摇。部门联动、指标把控质量管理过程中做好部门联动尤其重要.做好总体指标把控，确保总体受控。技术质量、科技管理设计管理、商务管理采购管理安全施工管理返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 全过程管控，持续改进。二、如何提升质量管理4、做好阶段性总结，过程持续改进；做好成果性总结，积累管理经验教训，逐步夯实基础管理工作。3、质量管控既要把住设计、方案、原材等源头，又要抓住过程管理的标准动作，管控重点。2、施工过程中严格方案、样板执行，严禁出现方案和现场两张皮，样板和实体“四不像”。1、明确质量目标，逐级分解，全程策划。返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 返璞归真，夯基提质，一次成优二、如何提升质量管理现场管理人员要认真研究图纸，机关管理人员不能仅靠老思维、老经验。管理人员要持续加强基础知识学习和新工艺、新技术的学习。基础设施、EPC项目深入、主动的学习。返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 下一步质量工作的重点 三、下一步质量管理的重点工作李局强调：“必须突出抓好工程实体质量，这是我们作为建筑企业的安身立命之本，今年我们要全面升级质量体系，让工程质量管理返璞归真”。公司党委书记、董事长齐总：“质量强国、质量兴企，坚持不懈抓质量，提升企业核能力”的质量专题授课。返璞归真 持续夯实质量基础 勇于创新 拓展核心竞争能力 1、优化质量管理体系。1）做好质量管理体系的优化、明确岗位职责，充分发挥质量管理职能。2）发挥湖北分公司、华中公司管理效能，质量管理水平与华中公司规模相匹配。2、打破传统思维。1）打破传统的施工总承包思维、房建思维、粗放式管理等意识形态，提高新模式下的质量管理意识。2）在实践中总结、改进质量管理程序，规范管理动作，形成贴合实际，适应华中公司发展的管理范本。三、下一步质量管理的重点工作三、持续创新应用，打造质量新样板。一、坚持质量管理返璞归真，走深走实。二、打造差异化板块质量管理的核心竞争力。返璞归真 持续