央企大型住宅开发项目日常管控经验.pptxVIP

杨春湖核心区158项目日常管控经验分享2021年7月·武汉 经验分享管理提升目录一二 一、经验分享1、落实质量和安全文明属地责任制； 现场各区域以及项工作和均提前明确属地责任人并召开专题会进行宣贯，保证每个人都清楚自己责任区域和责任事项，每次周检查发现的问题均形成报告由对应人员负责落实整改和回复，反复出现的问题对责任人进行追责。 一、经验分享2、各专业及各工序标准化管理清单； 一、经验分享3、项目部组织监理单位一起实行午间学习制度； 项目部利用午休时间，组织监理单位一起针对第三方测评文件和中部质量和安全方面相关标准和文件进行学习交流，学习由双方人员轮流主讲，已提高学习效果和交流氛围。 一、经验分享4、督促总包单位定期召开第三方评估针对性培训会 要求总包单位按照工程施工阶段，定期召开第三方评估针对性培训会。对公司标准做法和第三方测评评分原则和要求进行宣贯交底，提高总包管理人员和总包各劳务单位管理人员的专项认知、强化意识。 一、经验分享5、样板引路定标准、关键工序举牌验收 结合项目自身工程特点，本项目按照“样板引路定标准、关键工序重验收、实测实量严考核”三位一体的基本管理思路来落实质量保证管控。材料进场以及各工序隐蔽验收也均采用举牌验收制度。 一、经验分享6、永临结合与内置井道式施工电梯 为尽可能优化现场平面布置，美化现场安全文明，尽可能的采用永临结合的方式。 同时超高层及高层使用室内施工电梯，其不受外部雨雪天气影响，安全性较好，速度较快，可下负二层，部分材料可在负二层做堆场，有利于现场的文明施工和施工部署消防永临结合照明永临结合临水永临结合临电永临结合井道内施工电梯 一、经验分享7、后浇带应用构造柱支撑 考虑到后浇带较晚封闭，为避免长期占用钢管、模板等材料，以及后续地下室砌体及粗装修施工难以正常开展，采用混凝土构造柱支撑代替传统后浇带模板支撑体系。架体拆除后后浇带拆除架体前架体拆除后后浇带拆除架体前架体拆除后后浇带拆除架体前 一、经验分享8、实测实量质量管控针对板顶四角高差，采取板顶及楼层内部“双重”实测法，内控10mm。 针对板厚控制，采用50线带线、插钎、板厚控制器“三重”措施进行板厚控制，采用成品马道防治板面钢筋安装成品踩踏。针对墙柱垂平，采取激光十字仪和传统吊锤“双重”实测法，内控5mm。楼板厚度控制器 一、经验分享9、钢筋BIM集中加工 采用钢筋BIM集中外加工，使钢筋质量能得到很好的控制，产量能得到充分的保证，施工现场不需要另设置加工车间，对现场的施工部署，安全文明施工有较大的改善。钢筋BIM外加工车间成品钢筋装车 一、经验分享10、场内安全连廊 场内各楼栋安全通道连成一体成为安全连廊，并配备照明以及两侧雾化喷淋，连廊靠近主楼在坠楼范围内全部采用定型化围挡封闭隔离，对现场预防高处落物伤人以及高温天气遮阳避暑等有较大改善。场内安全连廊 二、现场管理经验分享11、全国首个透明式工地 通过7*24小时云直播，项目材料进场验收以及各主要楼栋作业面安全和质量全面实时对外直播，以刀刃向内的方式倒逼项目部和各总分包提升安全和质量方面管控，实际效果比较显著。 二、管理提升复盘分析 每次测评后召开第三方评估复盘总结会，要求长顺监理武汉公司总经理马小喜及项目团队、三局项目团队、八局项目部团队及158项目部全体工程师参会。 就当季度第三方评估质量、安全问题进行复盘总结，并薄弱方面的问题逐项进行原因分析，明确解决措施方案及后期改进管理办法。 今年两次测评质量风险一项分数都偏低，此次较该项得分第一名相差约3.6分，差距较大。后续将向此项比较优秀的项目学习，深挖自身不足，取长补短，并对这次问题较多的钢筋工程和砌体施工质量方面进行重点管控，力争下次测评这一项都能达到集团标准的同时获得较为理想的分数。 15 二、管理提升坚持学习让项目一线管理人员都清楚管理标准是什么，管什么，怎么管！措施：每天中午12：30~13：00组织项目部全体工程师及项目全体监理人员学习质量、安全相关检查制度及评价标准，并进行阶段性成果考试。 二、管理提升管控落地、注重细节严格落实三层会验停检点验收制度，邀请设计院、设计部】总包、监理、客服、市场、中部集团品质部等相关单位和部门联合验收。 二、管理提升总结与体会 对于项目管理和第三方评估，可以归纳为四个字“学”、“严”、“勤”、“细”。树立全员“懂规范、守制度、循流程、做品质”的思维意识，稳步提升工程综合品质，为项目履约保驾护航。1、提升工匠意识在“学”，由己及人，通过学习提升自己的同时带动大家一起进步，熟悉现场各项规范才能清楚管理标准是什么，管什么，怎么管