3-薪酬管理第三章职位薪资体系.pptxVIP

第三章  职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的根本流程 ;职位分析的含义;职位说明书的编写;第二节职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的根本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;配比照较法;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义〔2.1〕;报酬子要素定义〔2.2〕;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重确实定;报酬要素权重确实定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定〔3.1〕;举例：报酬要素等级的点数确定〔3.2〕;举例：报酬要素等级的点数确定〔3.3〕;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价〔工人岗〕 ：报酬要素的分级;典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系;知识要素评价模板;解决问题的能力要素评价模板;应负责任要素评价模板;Hay职位评价系统的优缺点;典型的职位评价方案-美世〔Mercer〕公司职位评价系统;美世公司职位评