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2021年精细化管理成效总结报告--第1页
精细化管理成效总结报告 本文简介
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代
发展的趋势,是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理,全面提升企
业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管理工作,现将近年来的实施情况总
结如下 1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则,树立“守规章、规章保障
安全,抓细节、细节决定
精细化管理成效总结报告 本文内容
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代
发展的趋势,是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理,全面提升企
业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管理工作,现将近年来的实施情况总
结如下
1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则,树立“守规章、规章保障安全,
抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质,是对各个工作流程进
行控制和考核,为此,我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等
各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、
精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处
有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。21年11月通过陕西省安监局三级达标考核,
实现安全标准化三级达标,213 年,通过陕西省安监局二级达标考核,实现安全
标准化二级达标,同时,HSE管理体系创建工作于213年12月获得了北京三星九
千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”(编号SY1394ROM-3)。
3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;本着
理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或产品的质量标准、相关安全技术管
理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件 (包
括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强
化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理,加强预算控制。一是充分利用全面预算管理系
统,强化预算过程控制,发挥预算管控职能作用;二是强化预算资金管理,确保
各项费用预算指标的全面完成,实现管控目的,达到管控要求;三是加强预算分
析工作,对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作,持续改进和提升管理水平。在认真总结的基础上,按
照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,以“项目化运作”为抓手全面推
进对标工作,由处领导为项目发起人和审核人,成立了标准化库站建设及安全达
标、HSE 建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5 个项目
2021年精细化管理成效总结报告--第1页
2021年精细化管理成效总结报告--第2页
组,各项目组明确目标,认真进行指标分解,项目瓶颈分析,自查短板,制定改
进措施等相关实施工作,各相关部门紧密配合,沟通协调,在思想上和行动上高
度统一。
同时,我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五早
83实行副科级以上干部晨例会制度,会议简明扼要地进行人员点到、总结整
改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。通过晨
例会大大提高全处生产经营信息共享,工作布置效率、落实效率,起到了各部门
协调配合的积极作用,有利于团队精神建设。
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