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生产效率提升的五大改善
1、生产布置
2、布置分析和改善
3、搬运分析和原则
4、设备改善
5、现场5S管理;布置(LAY OUT)原则;原 则;布置的基本形式;P-Q分析;工作单元的柔性设计;;;改进的手法;根据以下工艺做LAYOUT;物流与作业单位相关图
A、物流的数量
B、物流的重量
C、物流的运输频繁程度;搬运——企业理所当然的浪费;影响搬运的因素;;改善搬运方式的着眼点;有效搬运的原则;详细布置分析;商场如战场
战争演绎未来战争需求;由此……;设备管理的要点;;SMED;区别内部与外部工作;现场管理5S篇;25;26;27;28;29;30;31;32
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