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运营管理体系 随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现，跨区域开发经营 成为众多企业的不二选择，由此加快了许多行业的洗牌速度，越来越 多的行业迅速步入战略重组，结构性调整阶段，该行业的盈利水平、 市场区间开始呈现出微妙的变化，企业本身的管理运营难点由后台隐 藏，转移到前段凸现，具体表现： 跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长，组织管理模式僵 化，管控效率低下； 由于人员流动带来组织能力被无限稀释，宝贵的经验无法沉淀； 运营计划的进度永远赶不上变化，超期、业务开发参差不齐，责 任真空；