2021年浅谈中小企业员工培训存在问题及对策修订稿.pdfVIP

2021年浅谈中小企业员工培训存在问题及对策修订稿--第1页 精选word文档 下载可编辑 浅谈中小企业员工培训 存在的问题及对策 Document number 【AA80KGB- AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】 浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策 摘要随着中国经济的迅速发展，中小企业竞争日趋激烈，企业对员工素质的要求也日益提 高。如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。了解中小企业员工培训 中存在的问题并提出相应对策具有童要现实意义。关键词中小企业；员工培训；现状；对策 当今社会竞争的核心除了信息，最重要的就是人才的竞争，中小企业人才显得尤为重要， 只有实现人才的胜利，才能在最终实现企业的成功，因此，在员工培训上中小企业愈加重视， 不吝成本，加大人力物力和时间的投入，创造更好的人才培养条件，也逐渐摸索出适合自己企 业的人才培养模式，不断在各项技能和综合素质上锻炼员工，使得培养出的员工全面发展，在 企业日后的发展中各显神通，帮助企业腾飞。当然，建设高素质的员工队伍并非一日之功，最 近几年以来，各个企业在员工培养方面都下足了功夫，尤其中小型企业，不但开展了不同形式 的培训，也根据员工的素质，进行有针对性的、分层次的培训。本文便是从中小企业出发，对 中小企业的员工培训工作的现状进行剖析，分析现今普遍存在的员工培训的一些问题，并提出 相应解决办法。 中小企业之间的人才竞争主要是科技型(技术性)，企业要提高核心竞争力，实现企业和 员工的 双赢”，就必须加大投入，从而不断提高员工的知识、技术、能力及心智等综合素质， 锻造一支高素质、高绩效的干部员工队 。为了提高企业工作质量及员工队伍素质，近年来中 小企业开展了不同形式、不同层次的培训。 一、中小企业员工培训的现状 企业员工对培训的认识有了较大提高，但仍存在局限化 调查表明，中小企业员工的综合素质越来越高，企业员工的学习能力、接受能力都非常强。 调查中发现，大部分的员工认为培训对自己的职业发展有重要作用，希望能够受到企业的系统 培训；但也有些员工认为工作重点是经验的积累，自己可以边工作边学习，最终一定能适应环 境而胜任工作。同时认为培训只是形式主义，并没有什么作用，且不会有多大影响，表面上应 付一下了事，走走过场，忽略了培训的重要性。总的来说，员工对培训的认识都存在着一定的 局限性。 培训机制不健全不规范 1 2021年浅谈中小企业员工培训存在问题及对策修订稿--第1页 2021年浅谈中小企业员工培训存在问题及对策修订稿--第2页 精选word文档 下载可编辑 从体系上看，绝大部分中小企业的培训体系不够完整，有些没有专门的培训部，甚至没有 专门的培训教室和培训器材，就连培训工作也是由企业各个部门自行组织和安排。 从制度上看，绝大部分企业虽然有培训制度，但也有不少企业的制度却不完善，很多企业 在培训上的态度是“重形式，轻考核”，缺乏健全完善的效果评估体系，仅仅把培训作为点缀， 亦或是当成一项任务，来一场形式“培训”，算是任务完成了，没有持续地关注培训之后的管 理。受训者在工作上有哪些可以改进和提高，改进和提高的程度如何，今后的培训需要怎样改 进等等，对于这些问题的回答，很大一部分企业的管理者是显得底气不足。企业培训陷入了 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 培训过程简单，流于形式 (1) 培训前缺乏科学细致的需求分析 在调查中发现，很多企业的培训负责人抱怨每次