网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

汽车销售技巧与流程.pptxVIP

  1. 1、本文档共129页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汽车销售技巧与流程;展厅销售基本流程环节; 销售的定义 顾问式销售 ;销售成功的三要素; ;真实一刻;客户的期望值;顾问式销售流程;·销售顾问自我准备 ·销售工具准备 ·信息准备 ·展车准备 ·试乘试驾车准备 ·展厅舒适环境准备;; 销售顾问应准备好销售相关的书面表格,并能熟练填写, 如: 《 展厅来电客户登记表(A1 表)》 《 展厅来店客户登记表(A2 表)》 ;;;准备好试乘试驾车辆 并使用《 试乘试驾车检查表》进行检查; 6、展厅舒适环境准备;;客户接待 --破冰;客户接待—破冰;第一句话 ? 采用接近对话法,从公共话题开始 ? 积极消除客户的疑虑;1、西装 2、制服(工作服);1、站姿躯干挺直、 头部端正、双肩放松;★ 遇到熟人 ★ 与人道别 ★ 客户进门或离开 ★ 相互介绍时 ★ 安慰某人时;正确观念;;;需求接待;客户类型分析 ;表达型客户;和谐型客户;分析型客户;聆听的技巧-探察 ? 展开法——您说得可以再具体些吗?再详细些吗? ? 总结法——对问题进行概述。例:您是想了解这款车的安全性如何对吗? ? 重复法——重复问题,获得更多时间思考。 ? 澄清法——澄清事实,还原真实情况。 ? 反射法——针对问题里面的名词进行重复,鼓励他继续说下去。;需求分析——案例;销售:您买车是想准备做什么用? 1、客户:我只是随便看看 分析:一种流行的回答方式,销售必须进一步挖掘客户深藏的动机,否则不容易成交 2、客户:为了上下班代步,方便,应该有车了 分析:也是一个常见的回答,尤其是年轻人,他们比较兴奋、激动,要改善自己的地    位,也许在和朋友的车做比较,他们不一定要便宜,要注意发掘他们身边朋友的车子的 情况。他们更注重汽车外表透露出的含义,比如,时尚、流行、品位 3、客户:我的车旧了,想换一部 分析:这种客户暂时还不多,要注意展示新车比在用车具有更多的优点 4、客户:我有车了,但还想买一部给家人。 分析:这个客户还没确定,他现在还不需要,而且家人是否同意也还不确定。但大幅的    降价有可能让客户动心 ;1??开放式提问——打开话题 2、封闭式提问——引导话题;;开放型问题与封闭型问题 ;三个注意点;切入交谈的三个信号; 商品介绍是向客户全方位展示帝豪产品特性和优势的最好时机,也是让其认识帝豪产品价值的关键,同时也在帮助客户了解这辆车是如何满足其需求的,加速其购买的决心。 优秀的介绍也能为价格商谈占据先机。;产品介绍话术技巧;透彻掌握FAB的说法;FAB句法举例;选购一辆家用轿车的6大标准;F(A)B(E)I六方位绕车介绍;介绍重点;介绍重点;二、引擎室;二、引擎室;介绍重点;介绍重点;介绍重点;介绍重点;介绍重点;四、车后方;介绍重点;介绍重点;介绍重点;介绍重点;六、驾驶室;六、驾驶室;;试乘试驾标准行为;;处理原则: 1、电话中不让价、不讨价还价; 2、不答应、也不拒绝顾客的要求; 3、对新顾客,我们的目标是“见面”;对老顾客, 我们的目标是“约过来展厅成交”或“上门成交”;处理技巧: 销售顾问方面的话述应对:(新顾客);“别人的价格是怎么算的?车价只是其中的一个部分呀,这电话里 也说不清楚,要不您过来我帮您仔细算算?” “您这个价格,我实在是很为难;要么这样,您跟我们经理(老总) 谈一下?!您哪天方便,我给您约一下?” “我去问经理肯定没戏,像这种价格,准被他骂的。我倒觉得,您 如果是亲自跟他见面谈的话,以您这水平,没准能成呢,我再在 旁边敲一下边鼓,应该问题不大。”;进门砍价应对技巧;进门砍价应对技巧;中期问价;后期压价;价格谈判的原则;级别 判定 依据;充分的准备;不要进行实质性的“价格商谈”,不要受顾客的胁迫或诱惑 “底价你都不肯报,我就不到你这里买了”, “你价格便宜,我下午就过来订”……, 不要怕因此而流失顾客 否则,成为牺牲品(垫背)几乎是注定的,因为顾客将拿你的底价再去压其他经销商给出更低的价格,或下次再来的时候在本次的基础上再压低 可告知公开的“促销活动”内容;“你价格合适,我今天就定下来。” 确认顾客承诺的可信程度:顾客是否具备了签单付款的条件? 如果不是,那么顾客的承诺极可能是虚假的! 顾客是否具备了“销售三要素”? 顾客是否已经“设定购买标准”? 顾客是否已经发出了“购买信号”?;必须找到价格争议的真正原因 ;价格谈判的技巧;价格谈判的技巧---报价;价格谈判技巧;价格谈判技巧;抑制客户还价欲望;价格(注意拿捏好分寸) ;准确成交签单的时机 ;这样的时

文档评论(0)

136****0775 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档