物业管理售后服务工作计划.pdfVIP

物业管理售后服务工作计划 服务工作计划1 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在 2017 年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司2018 年的工作 计划。 2018 年，是物业公司致为关键的一年。 工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持 并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场 竞争中生存下来，就必须发展扩大。 因此，2018 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够 顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩