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公司职位设置与序列管理办法 第一章 总则 第一条 目的： ＊*公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将 不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列或者“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、 职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计率先、 生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技 巧好的教练队伍. 第二条 合用范围 *＊公司(以下简“公司”)各类岗(职)位。 第三条 职位层级划分 ＊*公司专业职位设置层级分为： 1。规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责 .制订、实施、监控专业领 域内的发展规划。 2.组织实施层：管理指导专业团队,对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制 订团队规划。 3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性,不 能随意替换。 第四条 术语与概念 4。1 职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇或者“群”； 4。2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3 职级： 将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别， 它是薪酬体系中 加(减)薪的基本单位； 第五条 职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质， 分配方式等不同而划分为不同的几 个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。 公 公司实际 以市场拓展、技术开辟为导向的生产创造行业 建议 划分为 5 大职位序列 考虑因素 行业特点 职位设置与序列管理办法2 / 16 以部门功 以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理 汽车配件的创造和销售，业务范围比较单一 国内生产采购、创造,销售与外贸出口 重点是低排量汽车发动机主要配件 现有人员 2500 人，生产性工人占 85％(工人、技 术人员) 2022 年的销售收入 6.5 亿元(不含税) 1、管理 2、技术 3、技工 4、营销 5、职能 计件人员、保安、司 机不在职位系列内 组织机构 经营范围 经营地域 业务链 规模与结构 经济规模 5。1 职位系列及职等的划分(职位系列划分见附表) 5.2 五大职位系列的特性： 指位于科 指位于科级和科级以上的管理层级职位,有管理职能,主要职责是决策、对下 属进行业务指导，综合管理和沟通协调 ; 指技术和工艺研发职位， 是以运用特定专业技术知识为主要工作内容， 其技 术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得； 包括所有计时工人职位， 是以设备的操作， 产品的生产以及其他相关辅助工 作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能； 包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的 职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得； 指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者,以个人在某一特定领域的 专业知识和能力为核心， 主要包括财务、 人力资源、 采购等职能部室的职员； 管理序列 技术序列 技工序列 营销序列 职能序列 5.3 5.3 各序列职等说明 5.3。1 管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位 , 主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。普通以所谓的“中层和 高层”为区分概念。 定义 总经理 -—公司的高层决策职位 ,是对公司或者公司的 副总 某一业务领域负有领导责任、 并对公司的战略 总监 发展和运营效率承担责任； 研发技术中心主任 序号 1 2 3 层级划分 决策管理 高级 职等 相关职位 高级管理 职等 职位设置与序列管理办法3 / 16 部长/厂长/研发 总经办主任副部长/副厂长/ 总经办副主任正副(工段)科长助理/主管组长科员4中级中层管理职等5——负有战略执行和部门日常管理、 组织、 部长/厂长/研发 总经办主任 副部长/副厂长/ 总经办副主任 正副(工段)科长助 理/主管 组长 科员 4 中级 中层管理 职等 5 67初级基层管理职等——主要职责是组织管理下属人员执行上级 下达的具体任务或者周期性任务,包括部份部门 助理和科级的基层 6 7 初级 基层管理 职等 8 4.2 技术序列:主要指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知