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2023-03-28 发布于浙江
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hrbp绩效考核kpi制定 1. 定义绩效目标和关键绩效指标，确保与公司战略和业务目标一致。2. 确定人员岗位：根据不同岗位的性质和职责，确定不同的绩效考核指标。对于HRBP而言，可从以下角度考虑：员工参与度、绩效管理质量、人才留存率、员工满意度、绩效改进等方面进行考核。3. 设定指标权重：考虑各指标对于绩效结果的影响程度，确定各项指标的权重。4. 确定考核周期：一般可采取季度考核制度，但具体方案应根据公司情况和人员情况而定。5. 制定考核方案：按照设定的绩效目标和关键绩效指标，制定具体的考核方案和绩效评分标准，包括员工绩效评分表、考核流程和考核结果反馈机制等。6. 建立考核档案：建立员工绩效考核档案，记录员工绩效考核情况，作为后续绩效改进和奖惩的依据。7. 持续跟踪和改进：定期对绩效考核方案和指标进行评估，并结合员工反馈和改进建议，不断完善和优化绩效考核系统，推动企业员工绩效的稳步提升。