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科研项目管理制度 文件编号 DG-HD-002 版本/次 1/0 页次 1/4 目标 为了落实落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行方法》，有效进行“技术创新”工作，实施 企业“科技兴企”主要决议，依照企业详细情况，特制订本方法。 范围 本方法适适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产研发项目。 职责 企业技术研发部负责企业产品研发工作，新产品研究，技术管理，以及企业技术发展总体把握。管理企业产品整体技术发展轨迹，以及产品研发进度，同时对研发成本进行控制。 一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并负担执行企业规章制度、管理规程及工作指令义务。 二、管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺流程、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责。 第四条 立项程序 一、标准 产品研发是企业在激烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨主要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面能否顺利实施起着决定性作用。为了加强对企业新产品开发和产品改进工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和