老旧小区基础设施环境改造工程成品保护组织机构及岗位职责.doc

老旧小区基础设施环境改造工程成品保护组织机构及岗位职责 一、成品保护组织机构 成品保护组织机构图 二、成品保护的岗位职责 依据与中国水科院所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的监理进行审批。 我公司在与专业作业单位签订合同时，会一并将其作业范围内的成品保护纳入合同中，并负责提供且要求执行我公司在成品保护方面的规章制度和工作程序。 我公司负责对工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各施工作业做到科学、有序、高效，加强作业队伍交叉作业和事后作业时的协调管理工作。 成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实、互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查（如纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。 1 工程经理、项目总工及安全总监职责 制定成品保护措施或方案。 对保护不当的方法制定纠正措施。 督促有关人员落实保护措施。 负责现场文明施工（成品保护工作范围）管理，接受公司检查。 2 商务经理职责 严格执行项目经理关于成品损害的补偿及处罚工作。 3 综合管理部职责 传达并执行上级部门下达的指示，及时向上级反映工作中的问题。 管理、监督成品保护组工作。 指导、检查各专业在各专项方案中关于成品保护方面的编制情况。 4 综合管理部（成品保护组）