原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
H公司生产部门员工绩效考核体系优化研究
摘要：本文以H公司生产部门员工绩效考核体系优化为研究对象，通过对相关文献的查阅、对该公司员工绩效考核现状的调研，分析了考核体系存在的问题和短板，提出了优化建议。首先，本文对关键词进行解释，介绍了H公司的基本情况及其员工绩效考核的现状。然后，系统分析了H公司员工绩效考核体系存在的问题，包括考核指标不合理、权重分配不均等，提出了优化建议和方案。最后，对优化后的考核体系进行了评价和展望，认为该体系可以更好地促进员工绩效提升，实现公司目标。 关键词：H公司；员工绩效；考核体系；优化；建议 一、绪论 随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业对员工绩效的要求越来越高
文档评论（0）