刘俊勇-06成本管理会计 第六章 分批成本法.pptxVIP

分批成本会计系统; ;章首案例： 镇泰玩具制造公司的第一要务——分批成本法 没有人会做赔本的生意,项目能否获利取决于定价是否正确。为了恰当定价,产品设计者需要计算一个订单(或批次)的成本,以及在成本的基础上加多少利润。 在镇泰玩具制造公司,制造副总裁黄先生负责分批成本核算。作为合同批准程序的一部分,黄先生仔细检查每一个订单,确认订单成本。合同协调人张先生复核所有的数字,特别注意可能对订单净利润造成重大影响的非正常成本。黄先生说,如果某一批次的成本太高,合同就不会得到批准。 每周四,销售、制造和管理人员详细讨论计划开工的每一份订单。项目一旦启动,参与项目的所有员工就在一份书面报告中详细地说明生产的每一个阶段。黄先生使用一份有40个阶段分类的清单,如工程设计和模具制造,以准确地追溯每一阶段。每天,每一个工作地点的工人记录每一阶段的完工百分比,这样,客户、工人和镇泰管理层对已完成的工作就了如指掌。 从事各批次生产的每一个人都要参加每周五的会议。在会议上,车间统计员提供批次的工时记录并由主管核对每一项目上的所有作业。黄先生把它们张贴出来供所有人查看。 每一批次使用的所有材料必须通过采购订单购买,订单副本交给车间统计员、项目主管、供应商和应付账款会计。记录材料有助于黄先生严格控制公司在材料上的花费。 每一个批次的所有信息都记