十二月份优美句子.pdf

十二月份优美句子--第1页 【一】:句子优美的十二月份工作总结 十二月份工作总结 本月车间紧紧围绕内部市场化运作方按，积极致力于尽快与班组建立买卖关系，并且认 真做好年终总结工作，以 “车间主任是第一责任人，班组长是质量第一执行人”的工作态度。 不断提高完善车间的综合管理水平，充分认识到管理上没有小事，真正使我们的创新抓管理 落到实处，达到创新性的管理，能够成为管理上的佼佼者，以带动我们行业快速的发展。为 2005 年车间工作的全面开展打下良好的基础。 一、生产计划完成情况分析 十二月份车间生产任务饱满，员工干劲空前的高涨，在总裁理论的鼓舞下，在机械总公 司销售业绩大好的形式下，车间员工加班加点、齐心协力，在保质保量的前提下，产量工作 又取得了可喜的成绩，本月共完成入库总吨位 50057 吨的好成绩，为公司的各项工作再上一 个新的台阶贡献了自己的力量，为年底目标的顺利完成提供了有力的保证。 二、搞好宣传竞赛工作促生产 本月车间按照机械总公司的统一部署，开展了“市场、名牌与我”大讨论活动。车间组 织全体员工对总裁自 2003 年以来的重要讲话定时定期进行学习和讨论。特别是开展了针对四 会精神和《双星二十年巨变》的学习。骨干员工通过学习，各自写出了学习心得和体会，纷 纷为公司和车间的发展献计献策。在大讨论活动中组织广大员工对照过去和现在发生的变化， 清醒的认识到总裁和名牌给自己的生活和工作带来的巨大变化。使广大员工进一步认识到自 己目前的安定工作、稳定的收入和幸福的生活是与总裁的英明领导和名牌的巨大的影响力是 分不开的。本月车间还系统的学习了集团下发的 2 号文件和 26 号文件，将集团党委的决策和 总裁的讲话精神及时的传达给每一位员工。通过学习讨论，进一步团结了职工队伍，提高了 企业的人气和凝聚力，也从根本上提高了企业的竞争力。 为更好的提高工作质量，促进服务质量，建立二三线人员评议考核制度。长期以来二三 线服务人员存在着一种错误的 “优越感”，一线员工普遍反映他们工作质量不高。为了敦促他 们提高自己的工作质量，转变思想认识，我们在组织二三线人员开展服务质量劳动竞赛的同 时，建立民主评议考核制度作为联系一线和二三线的纽带，通过评议让二三线人员对自己的 工作质量有客观的认识，以增强他们的责任心。本月车间又创新性的开展了“二 三线工作质量零投诉”的竞赛活动，服务人员每被投诉一次考核 50 元，月内被投诉三次 的待岗处理。通过竞赛的开展极大的调动了二三线服务人员的积极性，提高了二三线服务人 员的服务质量。 三、质量在创新中提高 质量是企业的生命，质量工作的好坏，将直接影响到企业的发展，现代企业的竞争是质 十二月份优美句子--第1页 十二月份优美句子--第2页 量的竞争，自从机械总公司成立以后，更是加大了质量工作的力度，质量面貌得到了极大的 改观，长期以来车间一直将质量工作作为一切工作的重中之重，并且不断的完善质量制度。 本月车间共进行了质量抽查两次，从每一道焊缝，每一道割口，都做出了重要的质量要求， 并随时开展不定时的质量抽查，对质量意识差的职工，坚决进行处理，决不手软。在每次抽 查完毕都召开质量分析现场会。分析了焊接过程中出现的质量问题，对以后的质量工作提出 了具体的要求。尤其是为配合内部市场化运作的进行，车间开展了“人人争当质检员”的劳 动竞赛。通过竞赛的开展，职工的质量意识高了，产品质量也随之提高。车间的质量工作有 了质的提高。 四、创新挖潜增效成果显著 面对今年钢材涨价等不利因素，自从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标 以来，钣金车间一直把挖潜增效作为一项重点工作来抓，面对今年钢材涨价等不利因素，自 从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标以来，车间