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工程项目流程八个阶段
1、项目立项:确定项目是否应被采纳,采纳后建立项目职能机构,确定项目的总体框架及基本要素:负责机构、预算、投资规模、报废标准、时限、职责等。
2、项目规划:研究项目总体目标与任务,审查团队把握原则或方法,以及准备对其影响的全面分析,并形成规划建议。
3、组织与管理:审查项目的组织结构,权力分配和部署问题,一般采用经济机构负责各活动的实施,评估部门(或项目组)负责实施和评估,考核部门(或监督组)起监督的作用,建立项目的管理系统,并组织定期性的管理会议。
4、技术经济分析:根据不同的项目特性、介入群体、相关政策、财政状况以及投资成本,综合分析项目技术可行性、经济可行性和社会效益,选择方案,评估网络利益参与谋利之间的关系,允许的增长水平及结构原则。
5、启动准备/组织工作:安排组织、技术、合同协调和可行性研究、制定项目详细计划、招投标及审定合同。
6、项目执行:认真组织项目实施活动,精确把握活动进度、质量和成本,高效动员资源,决定项目完成程度及准确性;确保项目顺利实施,对活动进行调整,避免可能发生的问题及进行准备;加强安全保卫控制工作,全方面把好天棚,严禁潜水作业、夜间活动等,力争保证项目安全实施。
7、项目考核:以项目完工状况为基础,结合社会实际,运用科学的、客观的考核技术,对所实施的项目活动进行评价,对项目的完成情况及其影响效果作依据性分析,并及早发现其完工可能出现的问题,在实施过程中做出及时调整,从而及早制止,减少损失,增促进质量。
8、项目收尾:确保项目建设准确达到要求,检验和验收工程活动,完成验收证书、验收文件、验收报告等法律文件;组织会议,审议评审与验收成果;收尾工作,解决项目的后续损失及后续支出等问题;盘点清理,组织清理项目账册,有材料者编制项目档案,封存项目手册,编制和保留报表及相关材料,向上级气象部门请示项目收工,参照其审批结果结算项目等。
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