企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究（电力系统及自动化论文资料）.doc

企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6649字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究 2 1关于企业文化基本要素及意义分析 2 1.1企业文化基本要素分析 2 1.2企业文化的建立及其意义分析 2 2关于企业文化与企业绩效关系分析讨论 3 3不同企业文化下的企业经营绩效的构建 4 4结束语 5 文2：多元化经营与企业绩效关系的实证研究 6 一、研究方法 6 540)this.width=540 vspace=5 7 二、研究结果 8 540)this.width=540 vspace=5 8 540)this.width=540 vspace=5 8 三、结论与讨论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究 随着社会的发展与经济增长速度的加快，企业之间的竞争力越来越剧烈。企业为保证经营与增长，不断强化管理，从制度等方面逐渐完善，以实现企业快速增长及在市场竞争中不断处于有利地位。在企业经营管理中，产品、品牌及文化起到重要的作用，制造产品，树立品牌，创造企业文化才能塑造一流企业，才能实现企业经济效益的全面提升。 1关于企业文化基本要素及意义分析 1.1企业文化基本要素分析 企业文化的形成是一个渐变的过程，而树立优秀的企业文化将会极大程度提升企业的经济效益，增加企业竞争力。关于企业文化的构成要素，总体来讲主要有三个，共同的目标及使命、一致的价值观念及责任意识。 首先，令人信服的明确使命将是企业文化形成的基石，其有利于为公司决策提供依据，提高客户的忠诚度，鼓励员工对责任意识的提高。对于企业来讲，赢利虽然是其主要目的，但“赚钱”却并不适合作为公司使命。作为企业使命，应能激励员工为之积极奋斗，为员工提供恒定不变的追求目标。其次，当你兑现对客户、员工和其他利益相关人的承诺时，核心价值观会指导你的行为、影响你的实践。核心价值观代表着你的指导原则和你真实而持久的“交通规则”。你的战略会根据市场需求而调整，但你的核心价值观却不会。另，高绩效文化鼓励员工对利润和文化根基负责。文化影响着每个人，谁都无法置身事外。因此，全体员工都要了解文化的核心推动力，共同承担维持这种动力的责任。 1.2企业文化的建立及其意义分析 对于企业来讲，企业文化建立的意义主要集中在以下两个方面。一方面，企业文化以企业价值观及企业精神为核心，其目的在于加强员工普遍认同观念的塑造，促进企业优秀、有责任性员工的培养，能够使企业内部形成一种和谐、积极的文化及工作氛围，有利于增强企业的凝聚力及创造力，能为企业的发展产生积极地作用；同时，对于企业来讲，企业文化的创建与实施也是塑造一流企业的基本保证。另一方面，企业文化的建立也是增强企业员工归属感的重要举措，有利于提高员工的忠诚度。同时，企业应能充分认识到建立核心凝聚力团队，使员工在企业文化熏陶下培养其共同的价值观念，使其能够发挥较大的凝聚力。因此，对于企业来讲，文化建设与团队建设密不可分，在企业团队建设中应将企业文化最大限度渗透，用企业文化来加强团队建设，同时也实现团队建设完善企业文化的目的。 2关于企业文化与企业绩效关系分析讨论 前面提到，从企业文化的形成的几个关键要素不难看出，公司企业文化的形成与企业目标、价值观念及责任意识密不可分。基于此，可以说，企业文化是逐步形成的规范，是企业信奉的价值观，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。同时，企业文化不同于一般文化，企业文化的建立有一定的目标性及经济性，其可以作为一种工具实现对企业的管理，是企业实现自身经济功能的有效手段，与企业经营绩效管理息息相关。但，判断企业文化优劣不应以经营业绩高低作为其判定依据。基于此，企业文化与企业绩效有以下关系： 2.1企业文化的创立与企业短期的经营绩效无明显关系，但企业文化却与企业长期经营绩效息息相关。企业文化是企业长期经营与发展中所形成的的一种传统，其属于企业特有的在经营管理中所持有的一种理念。这一理念在整个企业员工的内心逐步塑造并形成一定影响，极大促进了团队建设与企业经营效率的提高，极大的推动了长期经营绩效的提升。 2.2企业文化与长期经营业绩不存在单一的必然关系，优秀的企业文化有可能创造出极低的经营业绩，而