如何用管理学知识提高员工的积极性？.docxVIP

如何用管理学知识提高员工的积极性？ 很常见的问题，对这个问题的思考基本上会贯穿管理 者的职业终生。 直接给钱这种方法当然最有效，不过提出这个问题的管 理者一般是资源不够才会这么问。 所在，在没有钱的情况，有三个普适的方法可以提高员 工的积极性： 第一个方法是合理的目标设置。有句名言说起人类害怕无聊 甚于害怕死亡，所以人本身是喜欢做事的，比如很多人玩起 游戏来，可以几天几夜不睡觉，艺术家的创作过程中也会完 全忽视周围的环境。这类事情的最大特点是在合理的范围之 内，如果游戏难度过高，进去就是死，多数也人玩不下去， 反过来说，如果一个游戏太简单，就是单手画圈，多数人也 玩不了多久。管理也同样如此，设置一个合理的目标，让员 工需要踮起脚，蹦一蹦才能达到，达到后获得的成就感自然 带来积极性。 第二个方法是及时反馈。很多管理者每天都在抱怨公司给的 激励的资源不足，没办法拿出太多奖金福利，事实上多数人 留在公司继续工作并没指望过拿到多少超预期的回报，如果 真的预期过高，早就跳槽了。员工真正期待的其实是付出之 后有反馈，如果员工加班到很晚，管理者能够发现并肯定， 如果员工承担了很大压力，管理者能够沟通并支持，如果员 工做出超预期的成果，管理者能够认定和奖励，这种状态下 员工的积极性自然就会高起来。管理从来不怕资源少，只怕 管理者本身懒惰懈怠。 第三个方法是设计排名。同类岗位把不同的业绩公示出来，