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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈如何做好监理质量控制 为了确保项目的质量，监督是十分关键的环节。多年来，项目质量不断提升，监督也发挥了重要作用。但随之而来的还有一些监督方面的问题。因为监管已经过早地推向市场，因此监管公司的某些领域进展不佳。例如，客观上也存在缺乏具有丰盛监督阅历的人才，主管人员流淌性严峻以及某些主管人员缺乏剧烈的责任感的状况。这导致了监理过程中的一种或另一种问题，从而使项目全部者，施工单位甚至行业主管部门对监理工作都故意见，并且对监理工作的认可度也下降了。鉴于目前的状况，我如何做好监督工作？用中文议论您自己对质量控制的理解。 1.监督的中心任务是质量控制  工程质量是不变的主题。必需在质量控制的基础上建立进度控制和成本控制，否则全部控制将为零。质量和平安性也紧密结合在一起。假如工程质量不合格，将不行避开地存在平安隐患，甚至启发一系列质量平安事故。因此，监督工作的重点是严格控制质量。每个主管都必需有``质量第一的主意。在日常工作中，他应当在保证质量的同时处理质量，进度和投资之间的关系，避开只注意形式，求实，严格管理，严格控制，严格控制。  主要可以从以下几个方面开头：第一，腿部工作。督导人员必需前往施工现场，以加强对施工现场的检查和巡逻。特殊是对于某些关键过程和重要的工程联系，我们必需在囫囵过程中举行并排检查，以确保准时发觉问题，并且我们必需了解每个过程的质量和整体质量，然后举行有针对性的监督检查，抓好质量控制。其次是眼睛勤奋。主要有两个方面。一是多看图纸和设计规范，明确上级和质量监督部门的质量要求，特殊是招标文件中施工规范特别规定的特别要求。  另一方面，监理人员在检查施工现场时应分外当心。他们不应当这样，更不用说一些质量问题了。他们应当在待机或检查期间准时发觉问题，并快速要求更正。第三是勤奋。作为主管，当发觉问题时，应准时将其及其承包商的看法通知承包商。假如施工过程不符合要求或存在质量问题，则必需准时发布指示以订正或逆转施工。浮现问题时，您还应当给出自己的建议或解决计划。假如承包商有任何疑问，主管必需准时对此问题做出回应，并且不能推脱或屈曲。这也可以提升承包商对主管的信心。假如您自己无法解决问题，则应准时向您的上级报告，以准时解决问题。第四是手工。  仅仅在建造工地周围走动并不善于质量控制。您必需努力测量尺寸并记录记录。主管必需挣脱仅观察，不记录和没有工程数据的坏习惯。在检查过程中发觉问题时，应书面通知承包商。假如当初以口头形式提供了说明，则应准时重新发布书面说明。需要签字的人员应该准时签字，做好监督质量评估。第五是脑力劳动。这就要求监督事务主管不仅要擅长发觉问题，还要讨论问题，然后加以解决，仔细思量和总结。对于常见问题或质量问题中的某些薄弱环节，有须要乐观分析缘由，找到预防措施，并实行适当措施加以解决，以使监督工作越发有效。  2.增加主管的责任感  监督工作是否到位以及质量控制是否能有效执行，要求现场监督员具有剧烈的责任感。即使一个人十分精通业务，假如他没有责任心，马虎大意地做事，那么他也不如具有普通业务水平的人，但具有扎实而剧烈的责任心。惟独当您有责任感时，您才会情愿仔细而轻松地对待您的工作，保持良好的职业道德，能够提升自己的工作水平，特殊是作为主管时，才干以责任感举行严格的监督。因此，良好监督的基本条件是要有责任感。要成为合格的主管，必需对项目的质量负责，具有务实的工作作风和良好的职业素养。  此外，作为主管，他们必需增加自己的诚信意识。监督工作的性质不行避开地使监督者动心。主管必需始终提示自己要诚实和自律。假如主管假如偶然有诚信问题，那就不能说，应当严格，不严格，不应当签名的人不好意思不签名，那么如何做好质量控制。一旦质量控制薄弱，就无法保证质量。甚至发生严峻的质量事故。许多凄惨的大事告知我们，在发生质量事故之后，腐败通常离不开监管。因此，管理人员应常常提示自己保持清洁，坚定杜绝卡所要求的行为，并举行严格的监督，以便举行质量控制。  第三，要确保项目质量，必需掌握审批环节  施工组织设计是否合理，施工方案是否科学，施工工艺是否正确，原材料是否符合质量要求，质量控制参数是否精确?????等是监督的依据。质量控制和保证项目质量的前提。一旦不审查和批准这些前提条件，后续链接将很难控制。当起始条件不抱负时，不允许施工。严格监督承包商根据监督程序执行有关的审批程序。边站和检查也是质量控制的重要组成部分。  巡逻和待命的方式可以在第一时光看到问题所在，并且可以准时解决问题。检验站和边站可以准时发觉施工作业是否符合要求，是否达到了施工自检的要求，还可以发觉现场质量管理中的薄弱环节，有利于支配针对性的订正措施。。它可以约束，从而确保