浅谈群体住宅楼工程进度计划管理.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈群体住宅楼工程进度计划管理 群体住所楼工程进度方案管理 建立完美的方案体系是把握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。  本项目的方案体系将以日、周、月、年和总控制方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列技术保障方案、物资保障方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障方案，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。  一、用科学的三级网络编制施工总控方案本工程的进度管理将采纳三级网络方案举行管理，一级网络按照工程总工期控制  工程各阶段里程碑目标；二级网络按照各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，通过三日前的方案控制日方案和周方案。  利用对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数据库，通过项目管理信息系统对工期举行全方位管理。  二、制定派生方案  工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此按照总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成部分，根据最迟完成或最迟预备的插入时光原则，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。