浅谈让利、低价中标工程.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈让利、低价中标工程 让利、低价中标工程，已成为建造行业无奈的挑选。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。 针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节省一根钉、一度电的做法明显是杯水车薪于事无补。依据长久观看和其他在“明亏”工程中保本盈利项目部的胜利阅历，认为要想解开让利、低价中标工程的这道“明亏”难题，必需从以下几个方面入手：  从施工计划入手寻觅节省良方。  让利、低价中标工程，往往不会是个小数目，普通让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面向这样的“明亏”巨洞，仅靠节省一根钉、一度电明显是力不从心。要想堵洞，就要从施组设计、分项施工计划入手寻觅节省良方。由于全部施工是根据施工计划举行的，在施工计划中下功夫寻觅最佳的科技计划，通过科技创新成绩和新型环保材料等手段达到节省成本，增强效益的目的。这样一项最佳的施工计划少则节省几万元，多则节省上百万元。项目施工管理者切勿忽略施工计划的节省作用，一项工程，往往有多个工程节点和分项施工计划，在每个分项施工计划上动脑筋、想方法，积少成多，最后就能够达到保本盈利的效果。  固然，寻觅最佳的施工计划，不是偷工减料，必需要有科学依据，必需取得业主、监理、设计等部门审批同意和变更洽商签字。否则会弄巧成拙，造成返工，增长成本。  形成全员、全方位、全过程项目经营的良性循环。  在让利、低价中标“明亏”工程中，保本盈利是一项综合性系统管理工程。其管理力度和措施要不同于普通工程，项目施工管理者要在施工计划上寻觅节省良方的基础上，发动项目全员，增加成本意识，让他们从各自的管理岗位上入手，群策群力，把好成本控制，节省增效的关口，在不造成新的铺张的同时，项目技术、生产、材料、机械、平安等各个管理口准时交圈勾通，密切协作，科学组织、周密支配，投入所有精力和资源抓生产、抓工期、抓质量，惟独工程形象部位达到了才干从甲方要回钱来。没有工程建设这个硬指标，一切洽商、预算都不能落实到实处。技术计划——成本控制——施工生产，三者缺一不行。同时，注意工程质量管理，文明平安管理，天天制造出最佳的效益和施工成绩，形成全员、全方位、全过程项目经营的良性循环。  准时办理好工程洽商变更手续。  不管施工技术计划怎样变，不管工程增强了多少工程量，一切都需要甲方的签字认可，才干变成钱来。没有甲方的签字认可，一切劳动成绩都等于零。工程甲方的签字具有法律效应。所以，在施工过程变化时，特殊是在让利、低价中标工程中，项目部更要准时给甲方发文，准时把技术变更洽商做好记录，注意双方联系单、文字往来签字、待工证据、监理纪要等的收集收拾工作，准时将经营预算转化为甲方认可的劳动果实。最后，实现让利、低价中标工程的保本盈利。  信任经过以上的介绍，大家对浅谈让利、低价中标工程也是有了一定的熟悉。欢迎登陆我，查询更多相关信息