浅谈如何把安全工作落到企业管理的实处.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈如何把安全工作落到企业管理的实处 在激烈的市场竞争形势下，平安生产是打算企业能否在竞争中赢得信誉、求得进展的重要前提和保证。平安是企业所有工作的重要组成部分，平安工作的好坏在于是否真正把它纳入企业管理之中。因此，必需把平安管理作为企业的头等事件来抓，利用制度创新，形成有效的管理机制，并按照建造施工企业的特点，把平安目标管理与责任机制、制度建设与标化工地，平安教导与综合考核等有机地结合起来，从而以平安促信誉，以平安促效益，不断提升企业的市场占有率。 一、目标管理与责任机制相结合  搞好平安生产，企业首先必需有明确的平安生产目标，没有目标就没有努力的方向。建立健全平安生产目标管理体系，按照企业以往的阅历教训，每年制定平安生产管理目标，把目标分解到各单位、各个管理部门和项目部，并加以量化。与此同时，围绕平安生产目标管理，建立严格的平安责任机制。平安责任制是平安管理的核心，如何制定好、执行好平安生产责任制是搞好平安生产的关键。因此，必需明确各级领导、各层面管理人员的工作职责和权限、利益，按责、权、利相结合的原则，形成横向到边、竖向到底、各就其位、各尽其责的平安责任机制。尤其要明确企业的法定代表人是平安生产第一责任人，项目经理是本项目平安生产的第一责任人，应全面履行平安生产责任。平安责任终于要落实到项目、落实到每一个生产环节和操作工人，建立和健全以第一责任人为核心的分级负责的平安生产责任制度，落实各级、各职能部门及其人员的平安责任，层层签订平安责任书。在公司、分公司、项目部层层签订平安生产目标责任书时，按照工程环境、项目特点和技术要求，作业队与个人也签订平安生产责任书，让人人都挑起平安生产的重担。建立平安专项基金，各单位每年按工程量大小缴纳平安风险抵押金，按照考核结果赋予奖罚，把经济利益和平安生产风险紧密挂钩，进一步提升每位职工的平安责任感。严格平安生产责任追溯制，若因管理不善、责任不明、措施不实而造成平安事故的，郑重追究有关责任人的经济责任，直至法律责任。  二、制度建设与标化工地相结合  企业建立健全平安规则制度，才干使平安工作有章可循，促使工作的制度化、规范化、标准化、系统化。企业各级平安机构的设置、人员的配备、经费的投入等要以严格的制度来保证，否则平安管理因流于形式而落空。为此，企业内部必需建立以平安生产管理为标准的“平安生产教导检查制度”、“企业主要负责人平安资历制度”、“平安生产技术管理制度”、“平安生产事故报告制度”、“平安违章处理制度”等制度，并强调这些制度的可操作性。  在一手抓制度建设的同时，一手抓落实。以创标化工地为契机，全面推进企业平安生产管理。施工现场管理水平是施工企业生产和技术管理能力的详细体现，开展创标化工地活动，有利于提升现场平安文明施工基础管理工作。创平安标化工地活动，关键从每一个工程项目开工之前抓起，从现场宣扬图牌布置到物料的堆放举行统一规划；强化事故防范机制，按文明施工平安标准化管理要求，规范施工现场平安防护设施建设，按照工程进度，制定并落实平安防护设施费用方案；编制平安施工组织设计计划及塔吊、井架、事故用电等专项施工组织计划，特殊对巍峨难新工程及重点部位、重点环节的施工平安技术措施采取会审制，实施施工现场作业全过程的控制。