经典PPT--可复制的领导力 专题讲座.pptx

可复制的领导力;;80%的领导们能达到80分;80%的领导们能达到80分;80%的领导们能达到80分;80%的领导们能达到80分;80%的领导们能达到80分;80%的领导们能达到80分;2、建立团队;3、建立系统;4、建立文化;;明确角色，避免亲力亲为;管理就是通过别人完成任务;学会授权，别怕员工犯错;领导们的三大角色;优秀领导们都是营造氛围的高手;;构建有内容组织，让工作变得更有趣;构建有内容组织，让工作变得更有趣;制定清晰的游戏规则;建立及时的反馈系统;自愿参与的游戏机制;为员工设置期望值;用协议时刻提醒员工;;理清顺序，打造团队一致性;团队就是“球队”，目标就是“赢球”;◆不应该一声不吭，一定要让员工知道“为什么”;把你要员工做的事，变成他自己要做的事;用共同的目标管理;适度、有效的授权;前员工是熟人，而非路人;善待前员工，真的可以带来商业机会吗？究竟应该怎么做呢？;;用目标管理，而不是人管人;企业管理，说到底就是目标管理;目标管理的四大难题;2、资源匮乏;明确量化的目标才是好目标;3、A=Attainable(可接受、可实现);套用公式制定团队目标;1、动词+任务;2、指标;3、目标;目标管理的标准化;;利用工具视窗，改善人际沟通;自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”;2、不好意思说;自己不知道，但是别人知道;自己和他人都不知道的区域;自己知道并且别人也知道的;如何得到员工的尊重和信任;;学会聆听，创建良好的交流通道;◆聆听是沟通的基础，善于聆听的人才能当个好领导;聆听的要点是吸收对方的信息;学会聆听，创建良好的交流通道;肢体动作比语言更重要;学会聆听，创建良好的交流通道;学会聆听，创建良好的交流通道;用认同化解对方的失控情绪;;及时回应，让员工尊重你，信任你;别用绩效考核代替反馈;警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害;通过正面反馈，引爆你的团队;2、一级反馈：给予赞扬;3、二级反馈：表扬他并告诉他原因;负面反馈时，对事莫对人;正确负面反馈四大流程;;高效利用时间，拒绝无效努力;把时间放在关键要务上;告别气氛沉闷、效率低下的会议;头脑风暴的原则;头脑风暴的流程;感谢聆听 敬请指正