绩效考核管理办法.pdf

1 总则 1.1 绩效考核是公司人力资源开发与管理的一项重要内容。通过全面、客观、科学地 评价员工对实现公司战略目标的贡献程度，可以督促并确保员工利益与公司整体战略 保高度一致，从而提高公司整体的工作效率，最终实现公司战略目标。 1.2 绩效考核应采用系统的方法对员工的工作态度、能力、业绩作出评价，来评定、 测量员工职务工作行为和效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达到持续改进工作的 效果。员工绩效考核应与部门考核结合。 1.3 考核原则 绩效考核遵循以下原则： （1）公开：绩效考核结果反馈至员工本人。 （2）公正：以明确的工作目标、考核指标及事