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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 2
1建筑工程管理创新模式的重要性 2
1.1建筑工程管理创新模式的相关概念解析 2
1.2我国建筑工程管理发展现状 2
1.3创新建筑工程管理模式的要义 3
1.4创新建筑工程管理模式的作用 3
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 4
2.1管理理念上的创新应用及发展 4
2.2管理技术上的创新应用及发展 4
2.3管理机制上的创新应用及发展 5
2.4管理文化上的创新应用及发展 5
文2:建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 6
1 引言 6
2 建筑工程创新管理模式必要性 6
2.1 创新符合时代发展需求 6
2.2 创新符合建筑工程建设的需要 7
3 当前我国建筑工程管理创新模式现状 7
3.1 落后的管理方式和意识 7
3.2 施工过程中管理方式的不得当 7
3.3 管理主体和对象的素质不高 8
4 当前建筑工程管理创新模式的发展应用 8
4.1 创新工程管理的理念和机制 8
4.2 创新建筑工程监督管理方式 8
4.3 创新管理主体和对象的结构 9
5 结束语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析(建筑设计及理论论文资料)
文1:建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
1建筑工程管理创新模式的重要性
1.1建筑工程管理创新模式的相关概念解析
建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法,对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。现阶段我国的建筑行业发展势头势如破竹,彼此之间的竞争力变得非常激烈,这样的行业要求就使得很多不符合标准的企业被清除出去,对于还能够继续存在的建筑企业来说,必须要摒弃传统的工程管理模式,将新时代、现代化的技术手段应用到整个行业的发展过程中去,结合时代的要求对工程管理模式进行创新改革,以此来帮助企业完善自身的水平和综合能力,并且有助于其更好地适应建筑市场的变化发展,从而吸引更多的高素质、高标准专业人才,最终壮大企业实力,提升企业的市场竞争力。
1.2我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入,建筑行业也快速发展,建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展,但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题,这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题,这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式,这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势,建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程,也不利于充分调度建筑工程的资源,不利于对建筑工程统一管理[1]。其次,原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展,其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算,这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控,也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后,旧的建筑工程管理模式,不利于对建筑工程施工队伍的管理,只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求,还需要对员工的综合素质有要求,因此要加强对施工队伍的建设,也需要不断创新建筑工程管理模式。
1.3创新建筑工程管理模式的要义
建筑工程管理的创新主要体现在使建筑工程管理更适应建筑行业发展的新形势和新要求,创新建筑工程管理模式,使建筑工程管理更好的管理新型技术、机械设备及更好的管理人力资源。同时,要做好工程的预算和结算管理,做好建筑工程预算规划工作,使得整个建筑工程规划更为合理,进而在施工过程中在保障建筑工程质量的前提下,不断降低建筑工程的施工成本,以带来更高的利润空间。以促进建筑工程管理进步,不断降低建筑工程的施工成本,提高建筑工程的质量,进而推进建筑行业不断发展。
1.4创新建筑工程管理模式的作用
不断创新建筑工程管理模式,有利于促进建筑工程管理更适应建筑行业发展的需要。也可以通过建筑工程的科学有效管理,进而更好地管理整个建筑工程的运行,提高建筑工程管理效率,保障
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