在体制内，如何把握上下级关系？.docxVIP

在体制内，如何把握上下级关系? 最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻 墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导 才会转过身来，拉你上去。 我们都知道，关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢，没有人愿意在关系中一直 被索取。一方面，这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑，作为下属，只有先贡献 价值，进而才能得到提携；但另一方面，也深刻地指出了两个需要我们关注的问 题。 第一个问题：如何理解“蹲下来”这个动作? 宽泛地讲，“蹲下来”既可以指你努力工作，为领导减轻工作压力，或者是在 工作上给领导添彩，也可以指你懂规矩、会来事，在其他方面，为领导排忧解难， 或者是贡献价值。 在处理上下级关系的时候，我们不妨多想想，对于领导来说，他需要什么，或 者是我们能够为领导做些什么。如果你满怀价值，却不被需要，那至少对于这个人 来说，你的价值就不是真正的价值。 作为下属，如果你的存在，不能够为领导贡献什么，那你就不能苛求领导尊重 你、照顾你。毕竟你没有为领导贡献价值，却希望从领导那里得到，这有违关系建 立的逻辑。那些有能力但孤高自傲的人，虽然能够为领导贡献价值，但是他们的孤 高自傲，往往会让他们不把领导放在眼里，伤害了领导感情。 归纳起来，就是两个要点：第一，你要拥有能够被利用的价值，要能被领导需 要；第二，为了未来的得到，你要敢于被领导利用。 第