劳务管理办法实施细则.docx

劳务管理方法实施细则 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构及职责 第三章 准入评价与动态管理 第四章 劳务分包管理 第五章 劳务用工管理 第六章 风险预控及处罚 第七章 附则 第八章 制度流程 第九章 表格附件 劳务分包管理方法实施细则 第一章 总则 第一条 为深入规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信劳务分包队伍，确保工程项目协议工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业正当权益。依照国家、地方政府现行关于法规并结合本企业实际，特制订本方法。 第二条 本方法适适用于工程事业部所属各项目部劳务管理工作。 第三条 劳务管理必须遵照统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本方法执行。 1、公正公开、老实守信： 全部劳务分包队伍准入及考评均按照企业标准统一条件执行；对于考评评价结果优异劳务队伍实施优先使用、主动培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》劳务队伍果断给予清退。 2、正当规范、合作共赢： 企业、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方友好共赢，并培育和贮备优良分包队伍。 第二章 组织机构及职责 第四条 企业及各项目应建立健全劳务管理体系。企业劳务管理部门负责工程事业部劳务业务统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并推行其职责。项目经理为该项目劳动用工第一责任人。 第五条 企业及各项目部劳务管理岗位职责。 一、企业劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真落实执行国家和地方政府、企业关于劳务管理工作方针、政策、法规和条例，制订企业劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部订立分包协议做出评价和审核，降低用工成本和风险。 3、组织监督检验各项目劳务分包管理及协议履约情况，开展评选活动和经验推广、年度评审考评工作。 4、对项目部上报劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。 5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员业务培训；处理严重劳务投诉； 组织重大劳务事件调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全企业劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部沟通联络，确保劳务资源正常输出和良好合作。 9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制， 负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷处理工作。 10、做好本单位劳务管理信息与数据统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接收各级管理机构监督检验。 11、及时了解本单位在建项目所在区域建筑劳务市场劳务单价变动，防止被动调价。 12、做好本单位文件资料及统计管理工作，搜集、整理相关资料归档。 13、与相关业务管理部门（协议预算部、财务部、劳务分包单位、各项目部）保持良好沟通。 二、项目部劳务管理员职责 1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工正当性、实名制管理。 2、项目部在工程开工前应将《劳务成本计划书》上报协议预算部门审核后递交劳务管理部。 3、项目劳务管理员对该项目劳务人员进行考勤动态管理，每日检验各班组上工人数及考勤统计，每个月将考勤统计与工资表做对比。 4、项目部劳务管理员每个月按各班组完成产值情况给劳务队开具劳务结算书，劳务班组长依照当月劳务结算书编制工人工资表，由劳务管理员每个月统一汇总、审核后，经项目经理签字确认于每个月25日前将当月考勤统计、结算书、工资表一并上报劳务管理部，经相关部门领导审批后挂账。 5、项目部劳务管理员在办理劳务立案手续前，应对该项目劳务人员工种、人数进行统计，并核实人员真实性，督促劳务分包单位为工人办理实名制工资卡，并将实名信息与其它立案资料一并上报企业劳务管理部。并监督劳务分包单位将每期工资打入工人卡中，在工地醒目位置公告实名制工资发放情况表。 6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件，工人打卡进出工地，加强对现场施工人员考勤及实名管理，杜绝劳务纠纷及恶意讨薪现象。 7、配合上级做好劳务纠纷调解工作。 8、及时了解工程进展情况，发觉并处理劳务方面出现问题，对处理不了问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反应，并形成汇报资料。 9、定时对项目劳务成本进行分析，合理控制成本。 10、劳务协议内容包括变更与经济签证，须得到相关主管部门审核确认后，报企业预算部门。 11、按月度对劳务分包队伍进行考评， 并将考评评价结果上报劳务管理部。 12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》，按要求统计、分析、及备查。 第三章 准入评价与动态管理 第六条 劳务队准入和选取 1、项目部使用劳务队必