劳动用工管理办法.docx

劳动用工管理方法 劳动用工管理方法 第一章 总则 第一条 为了规范和加强企业劳动用工管理，优化员工队伍结构，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动协议法》及集团企业《劳动用工管理方法》、《人员招录管理方法》等关于法律、法规、制度，结合企业实际，制订本方法。 第二条 本方法所称劳动用工，包含企业劳动协议制用工、非全日制用工、劳务派道用工等形式。 第三条 各单位机关编制订员包含机关机构设置、机关中层管理人员职数、机关定员，其中机关定员指机关各部门管理与专业技术人员。 第四条 本方法适适用于企业及所属各单位。 第二章 定编定员 第五条 企业综合部是劳动用工管理实施主体。对劳动用工实施定编定员。 第六条 企业各单位应严格按照企业同意定编定员人数配置机构和人员，实施劳动用工管理： （一）机关机构设置：各单位机关部门按不超出6个配置。 （二）机关定员：各单位应严格控制机关管理人员数量，机关定员人数控制在30人以内。机关中层管理人员职数不得超出机关定员人数35%。 （三）司机、通讯员等工勤人员不占机关定员人数，但应按不得超出机关定员人数12%配置。机关职务退出人员不占机关中层管理人员职数及定员人数。 （四）各单位机关新增管理人员或副科级以上人员聘用必须报企业审批。 第七条 各单位应本着立足实际、着眼发展、统筹安排标准，科学制订人力资源规划和年度劳动用工计划，按照企业下达定编定员方案，合理定编、定员，优化组织结构和岗位设置。 第八条 有项目施工单位，要依照生产实际组建高效施工队伍，按照“以工作量定人、人岗匹配”标准，精简高效配置劳动力。 第九条 各单位机关定员超出标准单位，一律实施只出不进，只退不补。同时要制订充裕人员分流方案，确保机关定员在要求时间内达成标准。 第十条 机关中层管理人员超出标准单位，要在本要求下发之日起三年内定员人数；未精减到定员人数之前，标准上不予新提任中层管理人员，确因工作需要提任，可按照多出少进标准调整。 第十一条 企业每年对各单位机关机构设置及人员编制管理落实情况进行检验并考评，对未按本要求执行，限期整政，屡不改过，扣发当年工资总额5%。 第三章 劳动用工计划 第十二条 企业对各单位制订劳动用工计划进行指导，实施统一化管理。 第十三条 各单位要在当年8月底前，依照下一年度产量计划、定编定员情况，制订下年度劳动用工计划，上报企业。用工计划须详细说明增加用工依据理由、人员类型、数量、条件等详细情况。 第十四条 综合部负责对各单位劳动用工计划进行分析汇总，形成企业劳动用工总计划，上报集团企业。 第十五条 各单位要严格执行企业下达用工总量，若因扩大生产规模或生产工作需要，确需增加人员，应首先在企业内部调剂，不能满足需要，应书面提出申请，经企业同意并报集团企业人力资源部审核后，优先在集团企业内部统一调剂处理。 第四章 人员招录管理 第十六条 企业招聘录用严格遵照公开、公平、择优录用标准。 第十七条 企业依照集团企业统一布署安排，分类别、分层次组织招录工作。 （一）以下人员由集团企业统一组织实施： 1、复转军人，执行集团企业安置计划，由企业统一分配； 2、各类院校毕业生，由集团企业统一组织招录。企业综合部依照工作需要，参加集团企业组织招聘会，并订立就业协议书，依照学生所学专业和用工计划，分配至各单位； 3、采取订单式或委托培养学生，由集团企业统一组织实施。学习期满，成绩合格，由集团企业分配至企业，企业结合实际，分配至各单位； 我: 4、面向社会公开招录人员，由集团企业统一组织，企业参加，必要时聘请外部教授，按考试考评成绩择优录用。 （二）以下人员由各单位组织实施，相关资料报企业立案： 1、季节性用工和非全日制用工； 2、劳务派遣用工； 3、外包外委工程队伍。 第十八条 各单位要严格推行劳动用工计划申报和审批手续。禁止各种计划外用工，一经发觉除责令清退外，对用工单位责任人及相关责任人严厉处理，若造成严重后果或经济损失追究相关人员责任。 第五章 员工调配管理 第十九条 企业对各单位员工调配，按突出重点、确保急需要求进行。 第二十条 员工在所属单位之间调动和所属单位内部调动、变更岗位（工种）时，被调配人员要自觉服从安排，并按要求时间办理相关手续，无故逾期不报到，视为旷工，并按关于要求进行处理。 第二十一条 调出企业人员需填写《陕煤化集团员工调动审批表》，经集团企业人力资源部审批后，持对方单位商调函在企业综合部办理相关手续。 第二十二条 调入及新招聘人员均需进行入职体检或职业健康体检。 第二十三条 严格执行法定退休制度，对达成退休年纪或满足提前退休条件人员及时申报办理退休手续。 第二十四条 各单位应加强并规范考勤管理，对于长久旷工及冒名顶替人员，要及时处理，办了解除协议等相关手续。 第二十五条 企业对各单位协议制用工情况实