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2022年河南省郑州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?（） A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通2.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。这种部分划分是基于（）A.职能性质 B.销售渠道 C.顾客类型 D.产品业务3.要素是否为该企业的主要投入资源，这属于五力竞争模型中的（）A.买方的讨价还价能力研究 B.供应商的讨价还价能力研究 C.替代品生产商研究 D.现有企业间的竞争研究4.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）A.1.1型 B.5.5型 C.9.1型 D.1.9型5.在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）A.集权中心 B.一体化网络 C.协同联盟 D.分权联盟6.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略7.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托—代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题8.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策9.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的环境适应性10.根据马斯洛需要层次论的观点，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要11.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）A.贫乏型管理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人C.任务型管理：领导既关心生产又关心人D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡12.在路径－目标理论中，支持型领导者的特点是什么（）A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做B.领导者为人友善，关心下级的需要C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问题D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标13.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗 B.甘特 C.亨利·汤 D.哈尔西14.将计划分为战略性计划、战术性计划，其分类标准是（）A.按综合程度划分 B.按职能空间划分 C.按程序化程度划分 D.按明确性划分15.可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因，进行有针对性的引导的理论是（）A.需要层次理论 B.归因理论 C.期望理论 D.双因素理论16.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能17.认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的道德观是（）A.公平公正道德观 B.社会契约道德观 C.权利至上道德观 D.功利主义道德观18.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构变动 C.家庭法律纠纷 D.模糊不清的沟通渠道19.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议20.总体市场分析属于战略环境分析的范畴是（）A.竞争对手 B.目标市场 C.五力竞争模型 D.价值链模型21.下列不属于现代管理理论的是（）A.行政组织理论 B.系统管理学派 C.全面质量管理 D.权变理论学派22.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制23.根据亨利·法约尔的六大基本职能，其中处于核心地位的是