2021-2022学年湖北省荆门市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析).docxVIP

2021-2022学年湖北省荆门市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门2.诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）A.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性而导致的B.对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D.决策的能力对于管理的成功具有重要的作用3.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高4.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划 B.执行 C.控制 D.协调5.企业成功与产品质量的真谛全在于诚信，这句话在管理中强调的是（）A.公平正义 B.伦理道德 C.效率效益 D.守时诚信6.有关道德发展阶段的研究表明：多数成年人的道德发展处在（）阶段上A.第一 B.第三 C.第四 D.第六7.领导的核心是（）A.协调 B.能力 C.控制 D.权力8.某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了长的都可以对比自己级别低的人做指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则A.责权对等 B.控制幅度 C.统一指挥 D.柔性经济9.计划工作应当是（）A.基层职工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作10.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型11.永久性、非自愿地终止合同的解聘方式是（）A.退休 B.临时解雇 C.解雇 D.自然减员12.组织设计最为重要的基础工作是（）A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职能与职务的设计与分析13.企业通过减少成本和资产对业务进行重组，加强企业所具有基本的和独特的竞争能力的属于（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.清算战略 D.虚拟运作战略14.根据亨利·明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A.代表人 B.领导人 C.企业家 D.联络者15.在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D.一体化网络16.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策的（）A.战略决策 B.业务决策 C.战术决策 D.例行决策17.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A.情感 B.正规的程序 C.效率 D.高度的责任心18.按照期望理论,在下述哪种情况下激励力量为0（）A.效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于019.通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法20.关于组织冲突的避免，以下说法不正确的是（）A.对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B.对于直线与参谋，应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应该注意委员会人选的理论和实践背景D.冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间21.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在22.依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功的观点对应的领导理论是（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.路径—目标理论 D.领导生命周期理论23.动态网络型结构的缺点是（）A.灵活性差 B.组织僵硬 C.结构复杂 D.可控性差24.美国学者迈克尔·波特提出的价值链分析法认为：企业全部的生产经营活动可以分成两大类，即（）A.生产活动和销售活动 B.外部活动和内部活动 C.基本活动和辅助活动 D.战略活动和战术活动25.某企业的精神是:团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色。该厂规定：迟到一次罚款20元。一天，该厂所在的市普降了历史上少有的大雪，交通几近瘫痪，当天全场85%的人迟到。遇到这种情况，企业最有利的处理方式是（）A.一律扣罚20元，以维持厂规厂纪的严肃性B.一律免罚20元，并宣布当天早下