阿里健康的战略成本管理分析.docx

阿里健康的战略成本管理分析 摘 要：本文旨在根据战略成本管理方法，对阿里健康公司进行粗略分析。通过 分析其存在的劣势，对阿里健康的战略成本管理提出不盲目扩大经营，不进行 过分营销，反而应该对每一项业务做深做细致，分摊各项运营成本，以达到持 续盈利的目标。 关键词：战略成本管理；成本动因；外部威胁分析 1 引言 4 月 28 日，国家公布了对于促进“互联网+医疗健康”发展的规划和意见。要 医疗服务行业市场辽阔、前景远大，但因为我国优质的医疗资源分布不均衡， 互联网医疗就必然会得到机会。阿里健康在经历了连续三年的亏损后，成本仍 持续走高，仔细分析其原因是没有实施有效的战略成本管理。 2 研究背景 2.1 历史背景 近年来，战略成本管理受到经济发达国家大部分企业的关注并广泛普及，在整 个企业战略中至关重要， 既能增强成本管理水平，又能提升核心竞争能力，确 保企业在激烈市场竞争中占据主动。从整体社会发展历程来看，新兴技术领域 迅猛发展，企业整体发展形势非常严峻，竞争越来越突出，采取传统意义的成 本控制方式仅仅能够对产品方面成本进行控制，并不能提升综合竞争能力。这 种形势下，医疗信息化领域相关产业必须从战略高度开展深入思考，对成本信 息进行系统探究，建立符合自身实际的战略成本管理机制，积极探求提升整体 效益的有效方式，提升整体竞争性，以便在市场发展中占据主动。 2.2 研究现状 1998 年英国研究人员罗宾库巧通过探究明确了以 W 作业成本机制作为核心的战 略成本管理系统。 二十世纪九十年代之后， 日本针对战略成本管理领域开展了 探究， 明确了成本企划相关机制，在理论探究和实践层面影响较大。我国学者 夏宽云(2000)指出， 一个企业即使实力强大，也应对潜在竞争进行关注，通 过科学确定战略定位以确定战略目标。战略成本管理更加注重企业外界环境以 及虚拟运作，特点是用价格决定成本、追求最大程度降低价值网络总体成本、 可持续的降低成本。从国内情况看，开展探究的时间相对较晚。西南财经大学 (1999) 研究人员指出，战略成本管理应该对成本驱动情况引起重视，指出了 价值链探究工具的重要性， 构建了基本体系。从我国探究方法情况看，开展的 探究仍然较为浅显，不够系统和深入，理论和实践结合不够紧密。 2.3 发展方向 基于創业期医药类电商企业的特征，我认为其相应的战略成本管理思维在于： 保证融资资金流入能满足企业开展业务的需要，尽快明确并突出核心主业，在 众多竞争中通过营销投入迅速打开市场，形成下一轮融资基础。对于经营必需 的固定成本投入需要量力而行， 而到了稳定成长期，企业应在保持核心业务竞 争力的基础上，适当拓宽扩展业务，弥补大量固定支出；企业仍在大量资金投 入期，还需要以股权融资为主；在同行业竞争中，营销投入应当已经形成比较 稳定的顾客流量，此时应当注重运营、物流配送等常规经营环节的成本控制。 3 阿里健康公司及其战略成本管理概况 3.1 阿里健康公司概况 2014 年，阿里巴巴斥巨资控股中信 21 世纪，成功借壳上市。 2015 年，阿里健 康在其官网上线的时候，同步推出了四大业务板块。 4 月，阿里在杭州与国际 医学、东华软件共同达成了战略合作，决议共同建设互联网医院、居民健康大 数据平台和商业云平台。据推测，到 2020 年，中国健康服务业总规模将达到 8 万亿元以上， 这将是充满机遇和挑战的巨大市场。 3.2 阿里健康战略成本管理概况 阿里健康采用市场化，多业务并进的经营策略。 目前，阿里健康在药品电商方 面的业务以三大模块为核心构建了一整套的业务体系。2018 年 5 月，阿里健康 发布了新一财年的年度业绩报告。报告显示，经调整后利润净额为 800 万元， 这是阿里健康自 2015 年上市以来首次实现盈利。探究其原因，主要得益于阿里 健康医药电商平台业务的快速扩增。电商业务的推广是阿里健康的第一核心， 几乎所有毛利的取得都得益于阿里健康的医药电商平台。业务的扩展可以影响 或者改变其他成本动因作用于成本， 如减少药品周转中的层层费用，降低成 本， 增强企业竞争力等。比如摒弃层层的中间商的费用增加，客观上体现为药 品的价格下降，以此拥有了生存的土壤，并且成功促使阿里健康的医药电商规 模一下子就从千万规模扩展到到几十亿。精细化的业务挖