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项目精益化管理模式探索作者：李策 王华 郭芳琳来源：《科学与财富》2020年第26期 ????????摘要：随着能源革命、数字革命融合应用和新技术的应用落地，公司信息化建设项目越来越多，架构越来越复杂，项目难度成倍增加。为适应信息系统快速迭代要求，提升项目建设质量及成效，建立项目精益化管理模式是提升信息系统持续高效服务能力，提高信息化项目全过程精益化管理水平的一项重要的基础性工作。 ????????关键词：项目管理;信息系统建设 ????????前言：信息系统建设是一项综合性的系统工程，作为项目建设方，如何管理承建单位按照预期目标完成建设任务，对建设单位也是一种考验。规范项目建设质量、进度、变更、安全、成果等方面管理显得尤为重要。本文从建设单位角度对项目管理体系构建、项目建设过程管理、项目管理系统使用方面进行探讨。 ????????一、项目精益管理控体系构建 ????????管控体系对整体项目建设起着至关重要的作用，如何通过人力管理和制度约束，对项目精益管理起着至关重要的作用，通过构建“3321”精益化管控体系，保障项目执行力度。“3321”精益化管控体系，即从承建单位自控、管控（监理）机构协控、建设单位主控的3 层控制体系，通过各级协同，以总部互联网业务管理系统、项目建设管理系统、月度通报3 种工具手段管控方式，以管控（监理）单模板、项目交付文档模板2 套文档模板为管控支撑，