华润分销和物流中心模型及分析.docx

华 润 分 销和 物 流 中 心 模 型 及 分 析 Pleasure Group Office 【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 华 华 润 集 团 整 体 分 销 体 系 华润分销和物流中心模型及分析 一、涉及的配送中心的结构 全国配送中心 全国配送中心 NDC 深圳配送中心 广州配送中心 RDC-SZ RDC-GZ 门店 门店 门店 门店 门店 门店 原材料 供应商 原材料 供应商 集团外部 供应商 制造商 集团内部 集团内部 1+3 物流配送业务 原材料库存 (VMI) 制造业务 全国配送中心 全国配送中心 (VMI) 分销商 集团外部 零售商区 集团外部 零售商 集团内部 集团内部 集团内部 集团内部 零售业务 零售业务 零售业务 零售业务 物流流 最 终 用 户 信息流 图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图 二、 二、 配送中心布局图 上 上架 货架存储区 动态补货 收货区 越库 出货区 出货 包装区 拣货区 三、需求分析 华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分 销管理，物流中心系统与门店 POS 系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原