[建筑]做好工程项目安全管理.docx

h 浅谈做好项目施工安全管理、促进企业健康发展 云南牟定共和建筑有限责任公司副经理 王宗成 各位领导，女士们，先生们：大家下午好！ 今天能在安全月动员大会上，和各位安全管理人一起进行安 全管理交流感到无比的荣幸，我发言的题目是《浅谈工程项目安 全管理、促进企业健康发展》。望各位给以多多批评指正。 一、 搞好施工企业安全生产管理工作安全生产管理工作是以 人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、 发展、做大、做强的根本保证。 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动 中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的 前途和命运， 良好的安全业绩，可以给企业带来社会信誉和经济 效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则 就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好安全生产管理工作是 以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、 发展、做大、做强的根本保证。 而项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，是企业社 会信义、质量业绩、安全业绩，企业文化具体表现窗口。项目 h 施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之 重， h 也是企业安全管理工作的最终体现。 因此建筑施工企业要 发展壮大就必须在施工安全以“安全第一， 预防为主、 综合治 理”为指导方针指导下， 需要领导重视、 全员参与， 完善企业 规章制度的前提下， 采取有效措施， 通过不同的工程项目安全 管理积累， 建立起施工现场的安全生产保证体系， 保证企业安 全生产确保安全管理目标的顺利实现， 创造良好的效益， 创建 优良工程，积累良好安全业绩，树立起企业品牌和行业信誉， 提高市场竞争力、促进企业可持续发展。 二、项目施工安全管理当务之急及管理工作的实质 如何应对日益突出的安全事故，强化项目施工安全管理， 是每一个项目管理人员， 尤其是安全管理人员的当务之急。 建 筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必 须跟从生产目标的变化而相应改变。安全生产管理深入到施工 现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工 作的实质。 三、做好项目施工安全管理坚持三个必须 一) 必须建立完善的安全管理体系 要做好施工项目的安全管理， 首先要建立起完善的安全管 理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现 h 场整个管理体系的一个组成部分， 包括为制定、 实施、 审核和 保持“安全第一，预防为主 h 、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织机构、 计划 活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程 项目部自身安全生产的要求， 同时也是为了满足相关方(政府、 投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体 系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 其次是搞好项目施工安全生产， 领导是关键。 建立健全以 项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系， 同时建立和 健全专管成线、 群管成网、 高效运作的安全管理组织机构， 是 做好项目施工安全管理的前提条件。 根据上述原则， 项目经理 为安全生产的第一责任人， 各项目应成立安全管理小组， 配备 专职安全员一人，各班组设置兼职安全员一名。 二) 必须建立完善的安全管理制度 一部合理、 完善、 具有可操作性的管理制度，有利于企业 领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为， 有利于指 导企业生产一线安全生产的实施， 提高职工的安全意识，加强 企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业 的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 h 三) 必须搞好相关安全管理制度在项目施工管理高效运作 (1)安全生产责任制度 工程实行项目“两制”， 任命项目经理时， 项目经理与企 业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产 合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合 同”并订立“安全生产誓约”； 用“合同”和“誓约”来强化 各级领导和全体员工的安全责任及安全意识， 加强自身安全保 护意识。 (2) 专项的安全技术审核制度 企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度， 与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把 关、 统一协调安全管理工作， 消除生产中的不安全因素， 从专 业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业 水平， 真正做到工程安全技术交底完全， 施工作业做到班前班 后检查， 严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗 前培训。 (3) 编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程 的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施， 措施 h 要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总 工程师审批，项目部编制的安全生产措施由