风险辨识和评价的方法.pdfVIP

风险辨识和评价办法 风险辨识和评价的办法许多,各企业应根据各自的现实情形选择应 用.以下是经常应用的几种办法： 1.工作伤害剖析法(JHA) 工作伤害剖析法是一种定性的风险剖析辨识办法,它是基于功课运 动的一种风险辨识技巧,用来进行人的不服安行动.物的不服安状 况.情形的不服安身分以及治理缺点等的有用辨认.即先把全部功 课运动(义务)划分成多个工作步调,将功课步调中的安全源找出来, 并断定其在现有安然掌握措施前提下可能导致的变乱类型及其效 果.若现有安然掌握措施不克不及知足安然临盆的须要,应制订新 的安然掌握措施以包管安然临盆;安全性仍然较大时,还应将其列 为重点对象增强管控,须要时还应制订应急处置措施加以包管,从 而将风险下降至可以接收的程度. 2. 安然检讨表剖析法(SCL) 安然检讨表法是一种定性的风险剖析辨识办法,它是将一系列项目 列出检讨表进行剖析,以肯定体系.场合的状况是否相符安然请求, 经由过程检讨发明体系中消失的风险,提出改良措施的一种办法. 安然检讨表的编制主如果根据以下四个方面的内容： ①国度.地方的相干安然律例.划定.规程.规范和尺度,行业.企业 的规章轨制.尺度及企业安然临盆操纵规程. ②国表里行业.企业变乱统计案例,经验教训. ③行业及企业安然临盆的经验,特殊是本企业安然临盆的实践经验, 激发变乱的各类潜在不服安身分及成功杜绝或削减变乱产生的成 功经验. ④体系安然剖析的成果,如采取变乱树剖析办法找出的不服安身分, 或作为防止变乱掌握点源列入检讨表. 3. 风险矩阵剖析法 (LS) 风险矩阵剖析法是一种半定量的风险评价办法,它在进行风险评价 时,将风险事宜的效果轻微程度相对的定性分为若干级,将风险事 宜产生的可能性也相对定性分为若干级,然后以轻微性为表列,以 可能性为表行,制成表,在行列的交点上给出定性的加权指数.所有 的加权指数组成一个矩阵,而每一个指数代表了一个风险等 级.R=L×S;R：风险程度;L：产闹变乱的可能性,重点斟酌变乱产 生的频次.以及人体吐露在这种安全情形中的频仍程度;S：产闹变 乱的效果轻微性,重点斟酌损害程度.中断时光. 4.功课前提安全性剖析法 (LEC) 功课前提安全性剖析法是一种半定量的风险评价办法,它用与体系 风险有关的三种身分指标值的乘积来评价操纵人员伤亡风险大小. 三种身分分离是：L(变乱产生的可能性).E(人员吐露于安全情形 中的频仍程度)和 C(一旦产闹变乱可能造成的效果).给三种身分 的不合等级分离肯定不合的分值,再以三个分值的乘积 D(安全性) 来评价功课前提安全性的大小,即：D=L×E×C. D 值越大,解释该 体系安全性大. 5.风险程度剖析法(MES) 风险程度剖析法是是一种半定量的风险评价办法,它是对功课前提 安全性剖析法(LEC)的改良.风险程度R,R=M×E×S.个中M为掌握 措施的状况;吐露的频仍程度E增长了职业病发病情形.情形影响 状况两项影响身分;变乱的可能效果S,包含损害.职业相干病症. 财宝损掉和情形影响;M.E.S分离制订了其取值尺度.