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2022-2023学年福建省厦门市统招专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.为了保证目标以及为此制定的计划得以实现，就必须需要（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制2.下列不属于技术创新内容的是（）A.材料创新 B.产权制度创新 C.品种创新 D.设备创新3.下列关于权力的说法不正确的是（）A.奖赏权力、惩罚权力、法定权力与领导者的职位相关，又称职位权力B.感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等C.专家权力产生于个人的专业知识和技能，越是相关领域专家，下属越信服D.有效的领导者依靠的是职位权力，而不是个人权力4.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人5.以菲德勒作为主要代表人物的学派是（）A.管理过程学派 B.社会系统学派 C.经验主义学派 D.权变理论学派6.调查发现，大学生在求职过程中对用人单位是否提供五险一金特别关注，这体现了需要层次理论中的（）A.生理需要 B.自我实现的需要 C.社交需要 D.安全需要7.组织文化具有的重要作用之一是（）A.支撑作用 B.协调作用 C.导向作用 D.联络作用8.用《孙子兵法》的语言，可将环境分析分为天、地、彼、己和顾客。在此，地是指（）A.行业环境 B.外部一般环境 C.竞争对手 D.自身条件9.信息加工过程的产出环节是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写10.有用信息的特征不包括（）A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全11.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）A.伯恩斯 B.斯托克 C.西拉季 D.劳伦斯12.旨在解决信息可靠性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写13.不确定型决策方法的大中取大原则又称为（）A.折中原则 B.后悔值原则 C.悲观原则 D.乐观原则14.美国管理学家卡茨认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（）A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.激励技能15.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤16.光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）A.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作B.改变组织结构，变直线职能制为事业部制C.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品D.公司高层实行集体管理的方式17.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A.强制 B.协作 C.回避 D.合作18.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）A.赫伯特·西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当·斯密19.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大20.建立组织文化的核心内容是（）A.管理制度 B.教育培训 C.组织精神 D.组织价值观21.狭义的计划是指（）A.执行计划 B.检查计划 C.制订计划 D.修改计划22.美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究（）A.一个企业内部的竞争情况 B.一个行业内部的竞争情况 C.一个地区内部的竞争情况 D.五家企业之间的竞争情况23.成功地履行管理职能最基本的要求是（）A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台 B.70台 C.80台 D.90台25.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者26.企业为获得分销商或零售商的所有权而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略