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2、 工程施工合同进度管理 工程施工合同进度管理，是指合同双方根据合同约定，按照期限、选定节点内容，比配置工作活动，按计划实施组织活动，完成施工项目的方法。工程施工合同进度管理还包括合同计划评审和控制计划调整，执行现场控制程序及其他工程施工合同管理和工程施工管理专业服务活动。 工程施工合同的进度管理必须按照一定的步骤来进行，首先是合同签订，乙方收到甲方的合同后，应及时完成合同的法律审核，明确内容后，签订双方签字的合同，并对其他相关的施工辅助条款和计划进行确认。 第二步是合同正式立项登记，合同被正式立项之后，乙方才能开始施工。立项登记须经过相关部门审核，拿出相关的技术文件作为施工的依据，并由相关部门认定施工前的工程设计、工程评审是否合格；另外还需要办理施工许可证，才能在合法的范围内施工。 第三步是建立施工计划。施工计划是根据合同要求编制出来，供双方参考检验，并约定施工总体计划、每一项施工计划和施工进度。这些都是编制完善进度计划的基础。 第四步是审核施工合同进度。施工合同进度管理目的是为了能够按时完成工期，所以要求施工双方按照合同中要求的时间完成相应的施工内容，按时完成合同进度。施工部门需要提交的文件包括：完成计划表、完成计划进度图、完成计划任务。 第五步是施工合同进度控制。施工合同进度控制是指按照合同实施的情况，及时调整施工计划，保证施工前期计划的完成情况，并采取步骤解决工程施工中出现的问题。 最后一步是定期审核，双方在施工计划落实过程中应定期进行审核，核查是否按照合同规定计划施工，是否达到施工质量目标。若发现施工进度出现滞后难以立即补上，审核应给出方案，采取相应措施及时改正和补救，保证项目正确、有效、安全地按计划执行。 总之，任何一个建筑施工项目的进度都是双方的关键，工程施工合同的进度管理将是双方合作的重要组成部分，必须按照一定的步骤，详尽地完成，每一步都是紧密结合的，细心管理、有效控制，才能使施工按计划实施，按期完工。