2022-2023学年云南省昆明市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案及部分解析).docxVIP

2022-2023学年云南省昆明市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低2.下列决策中哪一项属于程序化决策（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购3.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.迈克尔·波特 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.沃麦克、琼斯和鲁斯4.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有管理人员（）人A.17 B.23 C.85 D.1175.实施控制关键性的步骤是（）A.选择关键点 B.预算 C.统计 D.制定规章6.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关7.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系8.霍桑实验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次将管理研究的重点（）A.从企业内部转向企业外部B.从一个企业转向另一个企业C.从人的因素转向工作和物的因素D.从工作和物的因素转向人的因素9.小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子。总经理所说的牛鼻子是（）A.确定控制对象 B.选择关键控制点 C.制定控制标准 D.采取纠偏措施10.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式11.某企业领导在电视上看到了关于生产方便筷子浪费木材、破坏环境的报道，深受感触，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（）A.社会义务 B.社会反应 C.社会责任 D.社会权利12.标杆控制步骤的最后一步是（）A.确定标杆控制的项目 B.资料收集和调查 C.沟通与修正方案 D.进行再标杆循环13.亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动14.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理15.采用集中决策，分散经营的组织结构是（）A.直线型 B.职能型 C.事业部型 D.矩阵型16.己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观17.一般而言，预算内容不涉及（）A.收入预算 B.现金预算 C.资金支出预算 D.人员编制预算18.对于基层管理人员而言，最重要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通技能19.关于目标管理，下述哪种说法是错误的（）A.目标管理是行为科学在管理实践中的应用B.目标管理是通过指挥系统由上而下逐级确定下级的目标C.目标管理含有自我控制的意义D.目标管理是一种分权的管理方式20.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议21.详细列举完成某类活动的方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列的计划是（）A.使命 B.程序 C.战略 D.规划22.在沟通过程中，编码是指什么（）A.信息源将要发出的信息转换成易于媒介传送的信息符号B.将经过选择的信息符号传递给接收者C.接收者将接收到的信息符号译回原来的信息D.信息从接收者返回信息源23.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）A.市场渗透 B.同心多元化 C.横向多元化 D.混合多元化24.波士顿