FTCBZY目标成本调整作业指引.docVIP

复地（公司）股份有限公司流程手册支持文件 目标成本调整作业指引 编制日期 审察日期 赞同日期 校正记录  编号： FT-CB-ZY004 版本：1.0 日期校正状态更正内容更正人审察人赞同人 目标： 规范目标成本管理，闪避成本风险。 适用范围： 复地公司项目目标成本拟定及调整。 术语和定义： 3.1 增减成本项目：依照成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项 (属签证、 改正性质的工程内容、合同不在此列 )、增加缴费项目等。 3.2 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整资料选型、品牌、品位，调整老例费率 等。 部门职责： 4.1公司各部门提出目标成本申请。 4.2地域审算合约部对目标成本调整申请进行审察，并估计造价。 4.3公司成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审察并提出建议。 4.4公司财务管理中心进行财务审察。 4.5公司主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。 作业内容 5.1 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成本调 整审批表》，并送地域审算合约部审察。 5.2 审算合约部审察后，依照权限设置报上一级审察或审批： 目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的 5%）的，由项目部拟定，地域审算合约部审察，地域领导 层审批； 目标成本调整超出浮动范围（指单项目标