厂中层培训：认清自我的角色.pptVIP

设备的六大损失 开机准备的损失 不良返工的损失 速度低下的损失 设备故障的损失 转换调整的损失 瞬间停机的损失 方法工具 全面设备维护 第二十九页，共四十三页。 设备维修计划：根据设备的生命周期、实际运行状况、生产的升级改造等制订设备的维修计划； 设备的预防性维修：预防性维修的基础在于设备的基础管理，如设备使用档案，如钢丝绳的更换，建立档案，什么时间检查、什么时间保养、保养人是谁，下次预计更换时间；如设备日常检查，箱体内齿轮的使用情况； 设备的维修：建立设备维修档案，记录设备的故障形式和排除方法； 设备的保养：设备的一保、二保； 设备的检查：及时发现设备存在的隐患，提前解决问题。 “设备的不良70%以上来自 润滑与清扫的不良” 全面设备维护 关键环节 第三十页，共四十三页。 工作动力来自企业与个人利益的紧密结合。运用市场机制，以划小核算单位、优化投入产出为手段，以挖潜增效技术为工具方法，通过市场化机制、经营化手段、信息化支持等综合措施，建立适应自身实际的“人人都是经营者”管理机制。 阿米巴经营和经营者管理模式 方法工具 划小核算单位 第三十一页，共四十三页。 培养职业化员工：员工的职业化水平决定了企业的执行能力。通过员工的职业化培训，建立作业的规范化和行为的规范化。（参考柴油机公司职业化员工） 班组建设：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，决定了企业的