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技术研发人员绩效考核指标 技术部关键绩效考核指标 研发部关键绩效考核指标 技术部经理绩效考核指标量表 研发部经理绩效考核指标量表 序号2 序号 2 4 KPI 指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造 费用控制率 重大技术改进项目完成数 考核周期 指标定义/公式 实际完成工作量 ×100%计划完成工作量 资料来源 1 年度 技术部 年度 3 年度 改进前标准工时－改进后标准工时 ×100% 改进前标准工时 改进前工序材料消耗－ 改进后消耗 ×100%改进前工序材料消耗 财务部 财务部 年度 技术改造发生费用 技术改造费用预算 ×100% 财务部 5 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 7 8 外部学术交流次数 内部技术培训次数 年度 年度 人力资源部 人力资源部 2 研发部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 研发项目阶段 1 年度 成果达成率 科研项目 2 年度 申请成功率 3 研发成本控制率 年度 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 科研成果 7 年度 当期科研成果转化次数 研发部 转化效果 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数计划达成数 资料来源 ×100% 研发部 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 研发部 实际技术改造费用 预算费用 ×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 项目开发完成准时率 年度 新产品利润总额 全部利润总额 ×100% 财务部 5 年度 开发实际周期 开发计划周期 ×100% 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 外部学术交流次数 5% 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在 上 考核期内进行内部技术培训的次数在上 次以 9 次以 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 1.技术方案提交及时率 指标 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 100% 完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 % 以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到 100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 % 以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 % 以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到 100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 % 以上 说明 说明 技术方案提交及时率= 及时提交方案数 计划提交方案总数 ×100% 2.技术方案采用率 技术方案采用率= 被采用的技术方案数 提交技术方案总数 ×100% 3.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名考核人姓名职位 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部 序号 KPI 指标 研发项目阶段成果达成率项目开发 完成准时率部门规章 制度建设 研发成本控制率新产品投 资利润率 新产品利润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 权重 绩效目标值 考核得分 1 15% 研发项目阶段成果达成率在 % 以上 2 15% 项目开发完成准时率在 % 以上 3 10% 部门规章制度建设完善并得到 100% 执行 4 10% 项目研发成本控制率达 % 5 6 7 8 9 10% 新产品投资利润率在 % 以上 10% 新产品利润贡献率在 % 以上 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 5% 开发成果验收合格率达到 100% 5% 科研项目申请成功率到达到 % 以上 10 10 申请成功率 试验事故发生次数 部门员工管理 产品技术重大创新 5% 试验事故发生次数在 次以下 11 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 加分项 每次酌情加 5~10 分 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ 新产品利润额 新产品研发投资总额 ×100% 考核 指标说明 开发成果验收合格率 开发成果验收合格率＝ 成果验收合格数