某企业战略财务管理研究报告.pptxVIP

集团企业战略财务管理研究;一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题; 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠标准 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷; 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人 控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90%; 集团组建的主体错位 集团规模追求大而全 集团企业治理机制不健全 集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷 鼓励方案未能有效跟进; 未以市场战略为导向： 没有按照“市场—产品—资产—产品—市场〞的思路和模式运作; 缺乏有效的资金管理 全面预算管理尚待完善 未形成系统的财务信息库 决策支持系统的构建与完善;集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制 资金的平安性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和统一调配，容易造成不必要的融资本钱增加;尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理 预算编制不切合实际：由于缺乏历史数据的信息归集，方案与实际情况偏差较大，预算管理形同虚设 预算指标控制不科学：没有根据企业的实际